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产品设计评审标准清单
一、适用场景与价值定位
产品设计评审是保证产品从概念到落地的关键质量管控环节,本清单适用于以下场景:
新产品立项后:验证需求理解准确性、设计方向可行性,避免方向性偏差;
核心功能迭代前:评估功能逻辑完整性、用户体验一致性,降低改造成本;
重大设计变更时:梳理变更影响范围,保证与现有模块兼容、符合产品战略;
跨团队协作交付前:统一产品、设计、开发、测试对目标的认知,减少沟通成本。
通过标准化评审流程,可系统化识别设计缺陷、对齐各方认知、降低试错成本,最终提升产品落地质量与用户满意度。
二、评审全流程操作指南
(一)评审前:充分准备,奠定基础
明确评审目标与范围
根据设计阶段(需求/原型/设计稿/开发前)确定评审重点:需求阶段聚焦“需求是否清晰、目标用户是否准确”,原型阶段聚焦“交互逻辑是否顺畅”,设计稿阶段聚焦“视觉/体验是否符合规范”。
输出《评审目标说明》,明确本次评审需解决的核心问题(如“验证注册流程转化率是否达标”“确认复杂功能的用户引导方案”)。
组建评审团队,明确角色职责
核心角色及职责:
产品经理*(主导):介绍设计背景、需求来源、核心目标,解答需求相关问题;
设计师*(主导):讲解设计思路、交互逻辑、视觉规范,演示原型/设计稿;
开发负责人*:评估技术实现难度、开发成本、兼容性风险;
测试负责人*:梳理测试场景、异常用例,识别潜在漏洞;
业务方/运营代表*:验证设计是否符合业务目标、可落地性;
用户研究员*(可选):提供用户行为数据、用户反馈,支撑设计决策。
提前3天发送参会邀请,确认参会人员,避免关键角色缺席。
准备评审材料,保证信息完整
标准材料清单(按阶段调整):
需求阶段:《需求文档》《用户画像》《竞品分析报告》;
原型阶段:可交互原型(如Figma/Axure)、流程图、信息架构图;
设计稿阶段:高保真视觉稿、设计规范说明、动效说明(如有);
通用材料:数据支撑(如用户调研数据、历史产品数据)、相关设计文档版本号。
材料需提前2天同步至共享文档(如飞书文档/语雀),标注重点内容,方便参会者预习。
(二)评审中:聚焦目标,高效讨论
开场介绍(5-10分钟)
主持人(一般为产品经理*)开场:明确评审目标、流程、时间分配(总时长建议控制在60-90分钟),提醒评审原则“对事不对人,聚焦问题而非指责”。
产品经理*简要介绍设计背景:市场需求、产品目标、核心用户群体,本次设计要解决的核心问题及预期效果。
逐项评审(40-60分钟)
按“需求合规性→用户体验→技术可行性→商业价值→设计规范性”维度顺序展开,避免讨论混乱。
设计师*演示核心流程:结合原型/设计稿,讲解用户操作路径、关键交互逻辑、异常处理方式(如网络中断、输入错误等)。
各角色基于《评审标准清单》(见第三部分)逐项评分,重点讨论“不达标项”和“存疑项”:
开发负责人*提前标记技术难点(如“该动效需定制化组件,开发周期增加3天”);
测试负责人*补充边界场景(如“用户名支持特殊字符,需校验规则说明”);
业务方*确认设计是否符合业务指标(如“该功能需提升30%的转化率,当前设计是否能支撑”)。
主持人控制讨论节奏,避免偏离主题(如某细节争论超5分钟,需暂时搁置或会后专项讨论)。
记录问题与结论(10-15分钟)
指定专人(如产品经理*或助理)实时记录问题,明确问题描述、责任方、优先级(P0=阻塞性问题,必须解决;P1=重要问题,迭代内解决;P2=优化项,后续迭代优化)。
总结评审结论:明确“通过”(无需修改或仅需微调)、“修改后通过”(需按问题清单调整后复审)、“不通过”(需重新设计)。
(三)评审后:跟踪闭环,落地执行
输出评审报告
评审结束后24小时内,由产品经理*整理《评审报告》,包含:
评审基本信息(时间、地点、参会人员、评审目标);
各维度评分结果;
问题清单(问题描述、责任方、优先级、计划完成时间);
最终结论及后续安排(如“修改后复审时间定于X月X日”)。
报告同步至所有参会人员及相关干系人,抄送项目组群。
推动问题解决
责任方(如设计师、开发负责人)根据问题清单制定整改计划,明确完成节点;
产品经理*每日跟踪问题进度,对P0/P1级问题优先协调资源,保证在计划时间内关闭;
整改完成后,组织针对性复审(重点验证已解决问题,无需重复评审全部内容)。
归档与复盘
将评审材料(需求文档、原型、设计稿、评审报告等)、问题清单、整改记录统一归档至项目知识库,标注版本号,便于后续追溯;
每季度组织一次评审复盘,分析常见问题类型(如“需求理解偏差”“技术风险评估不足”),优化评审标准清单,提升评审效率。
三、产品设计评审标准清单模板
评审维度
评审指标
评审标准
评分等级
问题记录
改进建议
需求合规性
用户需求匹配度
完全覆盖核心
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