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2025年学历类自考现代汉语-管理学原理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考现代汉语-管理学原理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在管理职能中，控制职能的核心目的是确保组织活动符合既定目标。以下哪项属于控制职能的关键步骤？

【选项】A.制定长期战略规划

B.监控绩效并纠正偏差

C.分配资源以优化效率

D.培训员工提升技能

【参考答案】B

【详细解析】控制职能的步骤包括设定标准、测量绩效、比较结果并采取纠正措施。B选项“监控绩效并纠正偏差”直接对应控制职能的核心任务，而A属于计划职能，C涉及组织职能，D属于人事职能。

【题干2】科学管理理论的核心观点强调标准化和效率提升，其代表人物是（）

【选项】A.韦伯

B.法约尔

C.泰勒

D.福特

【参考答案】C

【详细解析】泰勒通过《科学管理原理》系统提出标准化作业和工时研究，奠定了科学管理理论的基础。韦伯代表官僚制理论，法约尔提出管理五职能，福特侧重流水线生产，均非科学管理核心。

【题干3】权变理论主张管理方式应基于（）

【选项】A.组织内部结构

B.环境因素

C.员工个人特质

D.经济周期

【参考答案】B

【详细解析】权变理论强调环境对管理策略的适应性，认为没有普适的最佳管理方式。A选项对应官僚制理论，C涉及特质理论，D属于经济管理范畴，均偏离权变核心。

【题干4】马斯洛需求层次理论中，安全需求属于（）

【选项】A.生理需求层

B.社交需求层

C.尊重需求层

D.自我实现需求层

【参考答案】B

【详细解析】马斯洛理论将需求分为生理、安全、社交、尊重、自我实现五层。安全需求包括就业保障和健康条件，属于第三层级，对应B选项。A为第一层，C为第四层，D为第五层。

【题干5】矩阵式组织结构的缺点不包括（）

【选项】A.跨部门协作困难

B.权责划分清晰

C.资源重复配置

D.管理层级冗余

【参考答案】B

【详细解析】矩阵结构通过双重领导实现跨职能协作，但可能导致权责冲突。A、C、D均为其典型缺陷，而B选项“权责划分清晰”实为职能型结构的优势，矩阵结构反而存在权责模糊问题。

【题干6】在决策过程中，方案评估阶段需要解决的关键问题是（）

【选项】A.如何生成备选方案

B.方案实施的具体路径

C.方案可行性及风险分析

D.决策者的偏好排序

【参考答案】C

【详细解析】方案评估阶段需对备选方案进行技术可行性、经济性、风险性分析，C选项直接对应评估目标。A属于方案生成阶段，B涉及执行阶段，D属于决策偏好问题。

【题干7】行政管理者遵循的14项原则中，强调“权责对等”的是（）

【选项】A.统一指挥

B.权责对等

C.集中化

D.奖惩严明

【参考答案】B

【详细解析】法约尔提出的行政原则中，“权责对等”明确要求管理者与下属的职权义务需匹配，避免滥用权力或责任缺失。A原则强调命令统一，C为集权程度，D侧重激励手段。

【题干8】领导风格理论中的“情境领导”由（）提出

【选项】A.赫茨伯格

B.菲德勒

C.布兰查德

D.阿德勒

【参考答案】C

【详细解析】布兰查德与赫塞开发的情境领导模型，主张根据下属成熟度调整领导方式。A代表激励双因素理论，B提出权变领导力公式，D属于个体心理学创始人。

【题干9】在沟通渠道效率模型中，正式沟通的典型特征是（）

【选项】A.信息失真率低

B.传递速度快

C.灵活性强

D.成本较低

【参考答案】A

【详细解析】正式沟通通过层级化渠道传递信息，流程规范导致速度较慢（B错误），但结构化设计可减少失真（A正确）。非正式沟通（C、D）更灵活但易失真。

【题干10】标准化作业的提出者认为（）是提高效率的关键

【选项】A.工具改良

B.工作流程重组

C.工时研究

D.激励机制优化

【参考答案】C

【详细解析】泰勒通过工时研究确定最优作业时间，主张通过科学分析替代经验主义。A涉及设备升级，B属于流程管理，D对应激励理论。

【题干11】官僚制组织设计的核心原则是（）

【选项】A.灵活适应环境

B.职能分工明确

C.权力下放

D.非正式沟通

【参考答案】B

【详细解析】韦伯提出官僚制需通过专业化分工实现高效运作，强调规则而非人治。A对应权变理论，C为分权管理，D属于非正式结构。

【题干12】期望理论认为激励效果取决于（）

【选项】A.满足需求的程度

B.结果与投入的关联性

C.