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高新技术企业申报-科

技人员培养进修培训

制度-模板

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（公司名称）

科技人员培养进修培训制度

第一章总则

第一条培训目的

为了提升科技人员思想道德素质，提高科技人员绩效和组织效率，

促进科技人员个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。

第二条培训形式

培训形式分为公司级培训、部门级培训、科技人员自我培训。

公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训，由综合管理部计划、组织实

施；

部门级培训由各部门根据实际工作需要，对科技人员进行小规模的、灵活

实用的培训；

科技人员自我培训指科技人员利用业余时间积极参加各种提高自身素质和

业务能力的培训。

第三条总经理、分管经理及各部门、职责

（一）总经理

1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。

2、监督公司级培训计划的实施。

（二）分管经理

1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。

2、监督部门级培训计划的实施。

（三）综合管理部

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1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织

实施，对培训过程进行控制。

2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。

3、建立培训档案，将科技人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备

案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培

训者对受训者的培训评语等。

（四）其它部门

1、拟订部门、培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组

织实施。

2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。

3、向综合管理部报送培训成果，以建立科技人员培训档案。

4、受训科技人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。

第四条培训计划

1、部门级培训计划制定及审批程序

综合管理部每年3月初和9月初分别发放《科技人员培训需求调查表》，

部门负责人结合科技人员具体情况及本部门的实际情况，填写《科技人员培训

需求调查表》，并将科技人员的《培训需求调查表》进行汇总，拟订出本部门

运行期（非运行期）培训计划，于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将

《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资

源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划

表见附件。

2、公司级培训计划的审批程序

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综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订

公司级培训计划，经分管经理（综合部、人事部、技术部）审核、总经理审批

后下发执行。培训计划表见附件。

3、对于临时提出参加各类外派培训的科技人员，均要经所在部门负责人同

意，填报《科技人员外派培训表》，公司分管经理审核后，总经理审批，综合

管理部备案。《科技人员外派培训表》见附件。

第五条培训实施

1．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训

场地安排、通知培训师及受训人员。

2．各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部

门负责人或培训者负责主持。

3.综合管理部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈

会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各

有关部门参考予以改进。

4.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零

分计算。

第六条培训效果评估

每项培训结束3天内，培训者应将科技人员的成绩评定出来，登记在“培训

考核成绩表”，并要求受训人员