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资产管理公司绩效管理办法

第一章总则

第一条为了加强资产管理公司（以下简称公司）的绩效管理，提高公司经营效益和核心竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各子公司及全体员工。

第三条绩效管理的目标是引导和激励员工积极履行职责，提高工作效率，实现公司发展战略和经营目标。

第四条绩效管理遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评价结果客观、合理。

第二章绩效管理体系

第五条绩效管理体系包括公司绩效、部门绩效和员工绩效三个层次。

第六条公司绩效指标包括但不限于以下内容：

（一）营业收入；

（二）净利润；

（三）资产收益率；

（四）市场占有率；

（五）客户满意度；

（六）风险控制水平。

第七条部门绩效指标根据公司总体目标，结合各部门职责和业务特点设定，包括但不限于以下内容：

（一）部门工作任务完成情况；

（二）部门管理效率；

（三）部门成本控制；

（四）部门协作与配合；

（五）部门创新能力。

第八条员工绩效指标包括但不限于以下内容：

（一）工作成果；

（二）工作质量；

（三）工作态度；

（四）团队协作；

（五）学习与成长。

第三章绩效管理流程

第九条绩效管理流程包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进五个环节。

第十条绩效计划：每年年初，公司制定年度绩效计划，明确公司、部门和员工的绩效目标。

第十一条绩效实施：各部门根据公司绩效计划，制定本部门绩效实施计划，明确各项工作任务和时间节点。

第十二条绩效考核：公司设立绩效考核小组，负责对各部门及员工进行定期和不定期的绩效考核。

第十三条绩效反馈：绩效考核结果应及时反馈给被考核部门及员工，以便于发现问题、改进工作。

第十四条绩效改进：各部门和员工应根据绩效考核结果，制定改进措施，提高绩效水平。

第四章绩效结果应用

第十五条绩效考核结果作为以下方面的依据：

（一）员工薪酬调整；

（二）员工晋升、降级、调岗；

（三）员工培训与激励；

（四）部门资源配置；

（五）公司年度评优评先。

第五章附则

第十六条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十七条本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十八条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。