华兴二期项目集成测试与投资管理全流程分析.pdfVIP

规划准备实施收尾

0103040709121415

项目竣工决

年度投资计项目立项管项目工期计项目物资需项目合同进项目交付

划编制理划管理求提报度管理项目验收算

11

项目付款

0205060810131617

年度投资计项目设计管项目预算管项目进度管土建项目结项目总结评

划调整理理项目招投标理算项目转资价

181920

全过程管理项目风险管项目变更管项目暂停、

理理重启管理

主数据管理212224

投资结构维项目项目活服务主数据

护WBS结构维动

护

注：集成测试中穿插MM采购、入库、领料等业务，FICO采购结算、

合同付款、费用报销、固定资产等业务。

划

❑项目实施

-窑炉新建项目

-土建项目

一、投资计划形成过程：

1、每年12月前由各编制下一年度的技改及基建投资计划,编

制下一年度的IT项目投资计划,技术编制下一年窑炉新建/大修、环

保节能项目、大型土建项目投资计划；

2、各所编制的技改及基建投资计划由设备总监办审核、主管副

及，所编制的IT项目投资计划由总经理审

核、主管副及，技术编制的项目投资计划由技术中

心总经理审核、主管副及，统一报董事会最终批准生效

（12月31日前）。

3、投资发展部凭最终审核生效版的技术投资计划在年度

投资计划，财会凭最终审核生效版的技改及基建投资计划、