战略与变革在制造企业PMO的实践.pptxVIP

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;;;1.1OrganizationEnvironment;;;;;;2.3OpportunityListManagement-ReferenceforProjectPortfolio;每年在战略规划研讨结束后,会结合组织绩效及战略目标的达成情况,对现有的战略解码地图和清单进行审视、补充,滚动形成当年的关键任务;;Areas领域;;;TypicalExtraction-MorePractical典型萃取——更加具有实操性

从erp项目萃取v1.0版本的项目管理工作标准

从首个软件开发项目集萃取v1.0版本项目集管理工作标准

TrendAndInternalization趁势与内化

编制和发布,天时地利人和

转化内部思想和语言

发布与贯彻,因内容而异

StakeholderEngagement相关方争取

主动积极的对上管理

邀请优秀项目经理参加

邀请财经、人力等共同参与,接口兼容

InternalTrainingReinforcement内训强化

举例:不要随意召开启动会

开好项目的七个会;;;;;;4.4CharacteristicsofStrategicandChangeProjectManagementintheBANIEra;4.5KeypointsofPMOcapabilitybuilding;4.5 KeyPointsOfPMOCapabilityBuilding;Gooutandintroduceinto

走出去、引进来;THANKS

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高级工程师持证人

长期从事国际国内大型石油工程项目管理和商务市场开发,积累了海量中英文石油上游相关技术文献、中英文书籍、行业市场分析资料,掌握多渠道国际石油行业的讯息资讯。

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