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重型机械制造企业本钱管理模式分析

—基于昆明重型机械工业总公司为例

摘要：目前，中国的企业直接面对众多国际化的企业，竞争日趋剧烈。中国的企业要想在这种剧烈的竞争中生存和开展，特别是重机行业要赶超世界先进企业，提高经济效益，就必须加强企业的本钱管理，减少本钱费用浪费，强调现代本钱管理观念。

关键词：作业本钱法现代本钱管理方法全面质量管理

一、重型机械制造企业本钱管理的现状及存在问题

〔一〕、我国企业本钱管理的现状及存在问题

在目前剧烈的市场竞争中，不少国有企业特别是重型机械制造企业赢利低下甚至连年亏损；还有一些重型企业虽然产值翻番，但利润空间增加不成比例；某些企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，在生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业本钱信息核算失真；本钱核算不实，企业虚盈实亏；经营者的短期行为，以包代管，各项规章制度名存实亡；财政、审计监视不利等等不胜枚举。企业管理者本钱管理意识薄弱，没有充分认识提高企业经济效益必须加强本钱管理的重要意义，没有充分认识到在社会主义市场条件下，企业之间竞争的实质是质量和本钱的比赛。因此，本钱管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。其主要问题表现为：

1.一方面是本钱管理范畴过窄，仅限于本钱方案、本钱归集，只考虑产品的制造本钱，没有从本钱动因的角度去考虑；

2.另一方面本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段，忽略了本钱降低是有条件和限度的。

〔二〕、本钱管理问题形成的主要原因

1.受长期方案经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理，而企业的供给和销售环节则考虑不多。

2.对于企业外部的价值链更是视而不见或忽略。

3.重机行业的资金运作质量存在严重问题，坏死资金多，沉淀资金多。

4.重型机械产品通常是单件小批量生产，其特点是：生产周期长、占用资金多、付款条件差，资金本钱较高。

二、企业本钱管理模式分析

〔一〕、树立现代本钱管理意识

1．本钱意识是“节约本钱观念，并了解本钱控制的执行结果〞。本钱意识包括注意控制本钱，努力使本钱降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。现代本钱意识是指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，不能再将本钱管理简单的等同于降低本钱，而应以市场需要和开展为目标，对本钱实现资源配置最优化、市场动因综合化、资本产出最高化的管理。并充分认识到企业本钱降低的潜力是多渠道、多动因、无止境的。

2．本钱管理它主要包括七个环节，即本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核，其中的两大核心内容是本钱决策与控制。决策是对多项动因的综合考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链〞。通过对整个重机行业的“价值链〞来进展本钱管理，更有助于企业战略目标的实现。控制是对实现和消化“动因〞的把握。现代企业本钱管理的范围不仅包括生产领域本钱的范畴，而且包括市场领域的本钱范畴，并且还包括研究、开发和设计的本钱范畴。因此，笔者认为，可以建立一种更为有效的本钱管理模式——系统本钱管理模式。以适应重型机械企业开展的需要。

〔二〕、现代本钱管理方法

系统本钱管理模式是指适应生产、技术、市场环境的需要，在适时生产系统下，根据目标本钱和目标利润设计最正确产品，按照全面质量管理的要求，以完整的市场设计、产品设计、作业设计形成作业链形式进展生产，以作业本钱法核算生产本钱，按产品生命周期法披露本钱信息的一种本钱管理模式。它是一种战略本钱管理，主要框架包括以下内容：

1.适合自身企业的生产系统传统生产系统是一种生产程序由前向后的推动式生产系统。前面的生产程序居于主导地位，后面的生产程序只是被动的承受前一生产程序转移下来的加工对象，继续完成其未了的加工程序。这种生产系统的弊端，在于前环节链断裂或阻止，后续环节就无法进展，造成大量原材料、在产品、半成品和产成品库存的积压，占用了流动资金，增加了资金本钱，也增加了存货储存本钱。

适时生产系统则是一种由后向前的拉动式生产系统。以满足顾客要求为起点，由后向前逐步推移来安排生产任务。它以后面的生产程序为主导，前面的生产程序只能被动地、严格地按时、按质、按量完成后面生产程序所提出的生产任务。适时生产系统要求企业在供给、生产、销售的各个环节严密相扣，尽可能实现“零存货〞。这样就可以大大削减存货带来的资金本钱和储存本钱。而且，企业生产经营的各个环节也能更加协调的进展运转，实现很高的效率和效益。采用适时生产系统是系统本钱管理模式的前提；

2.产品设计阶段产品设计对产品性能、采用材料、工艺流程和本钱都有关键性的影响。重机企业的产品设计也决定了企业产品在市场上的竞争力。据估计，产品的本钱有60%～80%在产品设计阶段就已