工作教导及工作改善课件.pptVIP

;一、工作教导;02;03;04;05;「问题」不必去回避，要面对问题。因为有「问题」存在，所以，才必须设置现场管理者。

若遇到「问题」就想闪避，或将困扰的「问题」丢给别人，就没有资格担任现场管理者。

;一、工作教导;一、工作教导;11;一、工作教导;一、工作教导;一、工作教导;一、工作教导;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;案例一;26;28;29;30;说给他听，做给他看

边做给他看，边把重点讲给他听

让他复述一遍

让他一边做，一边讲出重点

不要以为你的部属都比你聪明

允许他犯错误;一、工作教导;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;妨碍改善藉口:

这，像个小孩的想法~

这世界，更复杂喔！

这种突发想法~

那是，外行人的想法！

计画啊！已经太多啦！

这，以后会有麻烦喔！;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;二、工作改善;

完