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单体住宅工程施工资源计划

单体住宅工程施工资源方案

时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开头写方案了。我们该怎么拟定方案呢？下面是我帮大家整理的单体住宅工程施工资源方案，盼望对大家有所关心。

单体住宅工程施工资源方案1

工程项目施工资源方案：劳动力

1劳动力方案及管理措施

1)劳动力使用方案

依据工程施工进度方案，配强配足施工力气。施工前期和中期的主要工作内容是施工定测、电缆支架、桥架的安装、电缆敷设，力工的使用量较大；施工后期工作内容主要是电缆接头、成端制作和测试，力工的使用量较少；进入工程自验、自纠阶段后，全部施工均由技工担当。本工程施工在各个时期的劳动力使用状况见附图劳动力强度曲线图

2)劳动力管理措施

做好劳动力的管理，是工程顺当实施的重要保证，项目部依据工程特点和施工组织目标的要求，加强对劳动力的管理，以各项制度和措施保证施工的需要，制定劳动力管理措施如下：

成立项目部劳动力管理委员会，项目经理负责，由项目副经理、项目总工程师、施工技术室、综合办公室主任参与，对项目部内部劳动力和项目部力工队伍进行管理。

负责工程施工的项目经理、总工程师、副经理以及主要行政与技术领导保证长驻工地，不兼职。施工过程中需离开工地时，首先向驻地监理工程师请假，在被批准后方可离开。

在施工过程中，依据施工项目内容，尽可能采纳新设备、新工艺、新技术，并准时组织施工人员进行技术培训学习。经考核后，合格者方能上岗作业，以满意施工的需要。

抓好文明队伍建设，制定严格的规章制度，规范施工人员的言行，统一着装、佩带胸卡，做到出工前点名布置任务，收工后点名总结工作。待人接物文明礼貌，人人展现企业的风采。

全部特别工种人员、各种领班以上人员均符合有关规定的资质，并且持有此项工作的上岗证，在施工期间佩带其上岗证供驻工地监理工程师随时检查。

加强对施工队伍的管理，对全部参建人员进行法制、规章制度、施工常识及平安学问学习教育，提高职工的素养；在施工过程中做好对外协调工作，确保施工生产的顺当进行。

依据施工进度，全部人员实行弹性编制动态管理，满意施工需要，掌握成本支出。

做好思想政治工作，加强职业道德教育，提倡发扬爱岗敬业、勇于奉献、艰苦奋斗的作风，充分调动广阔员工的生产乐观性。

工程开工前对全部参与施工的人员进行有针对性的进行平安、技术培训，提高施工人员的平安意识和操作技能。人员培训详细支配如下：

⑴平安培训：由平安监察工程师组织编写天津市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包沟通电缆敷设工程施工平安防护规程手册，做到人手一本。开工前组织施工人员集中进行学习并考核，只有考核合格者才能持证上岗。

平安防护手册主要内容包括：主要的平安法规