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农业银行2025安顺市秋招无领导小组面试案例题库

农业银行2025安顺市秋招无领导小组面试案例题库

一、资源分配类（共3题，每题10分）

1.题目：假设农业银行安顺分行计划在2025年投入1000万元用于支持当地乡村振兴项目，但需同时兼顾普惠金融、数字银行建设和农村信用体系建设。小组需在1小时内讨论并确定资金分配方案，并说明理由。

2.题目：农业银行安顺分行计划在2025年招募20名信贷员，但需优先满足乡镇一级网点需求。小组需讨论并制定人才选拔标准及分配方案，并说明如何平衡效率与公平。

3.题目：假设农业银行安顺分行发现当地农村客户对线上银行服务需求不足，需投入资源开展线下推广。小组需讨论如何分配人力、物力和财力，并制定推广策略。

二、开放式问题类（共3题，每题10分）

1.题目：近年来，安顺市旅游业发展迅速，但农村金融服务未能充分跟上。小组需讨论如何利用农业银行的资源优势，助力当地乡村旅游产业数字化转型。

2.题目：安顺市部分农村地区存在“融资难、融资贵”问题，小组需讨论农业银行可采取哪些创新措施，提升农村客户的金融服务体验。

3.题目：随着国家对绿色农业的扶持力度加大，小组需讨论农业银行安顺分行如何结合当地特色农业（如茶叶、山地蔬菜），设计专属金融产品。

三、方案制定类（共3题，每题10分）

1.题目：安顺市某乡镇计划发展特色农产品电商，但缺乏资金和运营经验。小组需讨论农业银行如何提供“信贷+技术+服务”的一体化解决方案。

2.题目：为响应安顺市政府“数字乡村”战略，小组需制定农业银行安顺分行农村网点数字化转型的具体方案，包括技术应用、人才培养和风险控制。

3.题目：安顺市农村地区存在金融诈骗风险，小组需讨论农业银行如何联合当地政府、村委开展金融知识普及活动，并设计防范措施。

四、冲突解决类（共3题，每题10分）

1.题目：某客户因农业银行贷款审批流程过长而投诉，同时分行内部认为现有流程已优化。小组需讨论如何平衡客户需求与银行效率。

2.题目：农业银行安顺分行与当地另一家银行因争夺农村市场资源产生竞争，小组需讨论如何制定差异化竞争策略，避免恶性竞争。

3.题目：某乡镇合作社因缺乏抵押物难以获得贷款，而银行认为风险较高。小组需讨论如何创新信贷模式，支持农村实体经济发展。

五、案例分析类（共3题，每题10分）

1.题目：某客户因农业银行线上贷款系统操作不熟悉导致申请失败，引发投诉。小组需分析问题原因，并提出改进建议。

2.题目：安顺市某农村客户因自然灾害导致贷款逾期，小组需讨论农业银行如何进行风险化解，同时兼顾客户关系维护。

3.题目：某村集体合作社因缺乏资金扩大生产规模，而农业银行信贷审批流程较慢。小组需讨论如何优化审批机制，提高服务效率。

答案与解析

一、资源分配类

1.答案：

-分配方案：普惠金融占40%（400万元），数字银行建设占30%（300万元），农村信用体系建设占30%（300万元）。

-理由：普惠金融是农业银行的核心业务，需优先保障；数字银行建设可提升服务效率，符合银行数字化转型趋势；农村信用体系建设是长期发展基础。

-解析：需兼顾短期效益与长期发展，优先保障核心业务，同时投入资源于创新领域。

2.答案：

-人才选拔标准：优先考虑乡镇网点需求，结合客户服务能力、信贷业务经验、本地语言能力等。

-分配方案：按网点需求分配，如20名信贷员中15名分配乡镇，5名分配城区。

-解析：需平衡效率与公平，确保人力资源合理利用。

3.答案：

-推广策略：

-人力：安排乡镇客户经理负责线下推广。

-财力：投入100万元用于宣传材料制作和活动开展。

-物力：配置便携式POS机和智能终端设备。

-解析：需结合农村客户特点，采用“人+物+财”组合拳提升推广效果。

二、开放式问题类

1.答案：

-措施：

-设计“乡村旅游专项贷”，提供低息贷款支持民宿、农家乐等。

-合作当地旅游平台，推广线上支付、预订等服务。

-开展数字银行培训，提升农村商户线上经营能力。

-解析：需结合当地资源，提供定制化金融服务。

2.答案：

-创新措施：

-推出“信用贷”，根据农户经营数据评估信用等级。

-设立“农业保险”，降低自然灾害风险。

-提供线上贷款申请，简化流程。

-解析：需结合农村实际情况，简化流程、降低门槛。

3.答案：

-专属金融产品：

-设计“茶叶种植贷”，按产季分期还款。

-结合当地政府补贴，推出“政府+银行”合作模式。

-提供供应链金融，支持农产品销售。

-解析：需深入调研当地农业特点，设计针对性产品。

三、方案制定类

1.答案：

-解决方案：

-信贷：提供低息贷款支持电商设备采购。

-技术