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高频精选：cpa战略试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略层次不包括（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略

2.下列属于波特五力模型中“购买者讨价还价能力”的是（）

A.行业内竞争者众多B.供应商产品标准化C.购买者购买量大D.潜在进入者的威胁

3.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务

4.企业通过并购同行业企业实现扩张，这属于（）

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定战略

5.下列不属于企业内部资源分析的是（）

A.有形资源B.市场需求C.无形资源D.人力资源

6.企业采用集中化战略的目标是（）

A.成为整个行业的成本领先者B.满足特定细分市场需求C.实现产品差异化D.扩大市场份额

7.价值链分析中的基本活动不包括（）

A.内部后勤B.采购C.生产经营D.服务

8.战略变革的首要任务是（）

A.调整组织结构B.改变员工行为C.确定变革方向D.制定变革计划

9.下列属于收缩战略的方式是（）

A.特许经营B.市场渗透C.产品开发D.横向并购

10.企业文化类型中，权力导向型的特点是（）

A.员工导向B.强调等级和权威C.团队合作D.创新自由

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略的层次包括（）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.公司层战略

2.宏观环境分析的PEST模型包括（）

A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境

3.决定进入壁垒高度的主要因素有（）

A.规模经济B.产品差异C.资金需求D.转换成本

4.下列属于企业无形资源的有（）

A.品牌B.专利C.企业文化D.财务资源

5.成本领先战略的优势有（）

A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位

6.差异化战略的实施条件包括（）

A.具有强大的研发能力B.产品能够实现差异化C.有较高的市场占有率D.企业具有很强的市场营销能力

7.一体化战略包括（）

A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化

8.企业进行战略变革的类型有（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革

9.下列属于稳定战略的特点有（）

A.风险相对较小B.容易使企业缺乏应对挑战的能力C.适宜在短期内运用D.有助于企业巩固市场地位

10.企业国际化经营的战略类型有（）

A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略只需要考虑短期目标。（）

2.替代品的威胁大小主要取决于替代品的价格。（）

3.明星业务需要大量资金投入以支持其发展。（）

4.企业的无形资源比有形资源更重要。（）

5.成本领先战略就是降低产品质量以降低成本。（）

6.多元化战略一定能分散企业风险。（）

7.战略变革一定会成功。（）

8.收缩战略就是放弃企业所有业务。（）

9.企业文化对企业战略实施没有影响。（）

10.全球化战略更注重满足当地市场需求。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述波特五力模型的五种力量。

答：五种力量包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、行业内现有竞争者的竞争。

2.分析企业采用差异化战略的风险。

答：风险有：企业形成产品差异化的成本过高；市场需求发生变化，消费者不再追求差异化；竞争对手推出更具差异化的产品。

3.简述战略变革的主要任务。

答：主要任务有调整企业理念，包括确定企业使命、经营思想和行为准则；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构。

4.简述企业内部资源分析的内容。

答：包括有形资源，如物质资源和财务资源；无形资源，如品牌、专利等；人力资源，即员工的技能、知识和创造力等。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论企业在选择总体战略时应考虑哪些因素？

答：需考虑企业所处外部环境，包括宏观环境、行业竞争等；自身资源与能力