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疫情后农产品生鲜电商的战略抉择：SWOT分析视角
目录
文档概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
疫情后生鲜农产品线上交易平台发展概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.1生鲜农产品电商市场现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.2疫情对生鲜农产品市场需求的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3线上交易平台的主要模式与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
SWOT分析框架介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1SWOT分析的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.2SWOT分析的四个维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.3SWOT分析在产业战略中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
生鲜农产品电商面临的内部优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
4.1品牌知名度的积累．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
4.2配送网络的建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.3先进的营销方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
4.4资金与资源的支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
生鲜农产品电商面临的内部劣势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.1成本结构过高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
5.2产品质量标准化不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
5.3客户服务体系的缺陷．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
5.4技术更新的滞后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
生鲜农产品电商面临的外部机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
6.1政策支持与行业规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
6.2消费习惯的长期改变．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
6.3新技术应用的推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
6.4合作渠道的拓展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
生鲜农产品电商面临的外部威胁．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
7.1市场竞争的加剧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
7.2原料成本的价格波动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
7.3疫情反复的风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
7.4法规政策的调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
SWOT综合分析与战略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
8.1内外因素综合评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
8.2SWOT矩阵分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
8.3战略选择与优先级排序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
8.4具体战略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77
生鲜农产品电商战略实施保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
9.1组织架构的调整优化．．．．．．．．．．．．
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