水泥厂研发项目管理制度.doc

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水泥厂研发项目管理制度

一、总则

本制度适用于水泥厂全体参与研发项目的员工。旨在通过科学规范的管理，提升水泥厂的研发能力，促进技术创新，增强企业在市场中的竞争力，实现企业的可持续发展。同时，秉持水泥厂“质量至上、创新驱动、绿色发展”的经营理念，以提升社会效益和经济效益为目标，有效整合资源，确保研发项目顺利开展。

二、研发项目组织与人员管理

1.扁平化组织架构

-建立扁平化的研发项目管理组织架构，减少管理层级，提高信息传递效率和决策速度。设立项目负责人、技术骨干和研发专员等岗位，直接对研发主管负责。

-项目负责人负责项目的整体规划、协调资源、推进进度和与其他部门沟通