电站仓库管理制度.docxVIP

电站仓库管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范电站仓库管理工作，确保仓库物资的安全、完整、有序存储与高效周转，保障电站生产运营的连续性和稳定性，降低库存成本，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于电站所有仓库（包括主仓库、备品备件仓库、油料仓库、危险品仓库等）的日常管理、物资收发、存储、盘点、安全等各项工作，以及涉及仓库管理的所有部门和人员。

1.3管理原则

1.账物相符原则：仓库物资的账面记录与实际库存必须保持一致，做到日清日结，确保数据准确。

2.先进先出原则：对于有保质期或使用期限的物资，严格按照先进先出的顺序发放，避免物资过期或失效。

3.安全第一原则：强化仓库安全管理，落实防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀等措施，保障人员和物资安全。

4.高效周转原则：合理规划库存，优化物资存储布局，提高物资收发效率，减少库存积压，加速资金周转。

5.责任明确原则：明确仓库管理人员及相关人员的职责，做到各司其职、各负其责，确保各项管理工作落到实处。

第二章仓库组织机构与职责

2.1仓库管理部门

电站设备管理部为仓库的归口管理部门，负责仓库管理制度的制定、修订、监督执行以及仓库管理工作的统筹协调。

2.2仓库管理人员设置

1.仓库主管：1名，由设备管理部指定专人担任，全面负责仓库的日常管理工作。

2.仓库管理员：根据仓库规模和物资种类设置若干名，负责各自分管区域物资的收发、存储、盘点等具体工作。

3.仓库安保人员：1-2名，负责仓库的安全保卫工作，包括门禁管理、巡逻检查等。

2.3仓库主管职责

1.组织制定和完善仓库各项管理细则，监督仓库管理员严格执行本制度及相关细则。

2.统筹规划仓库的布局和物资存储区域，合理安排物资存放，提高仓库空间利用率。

3.负责仓库管理人员的日常管理、培训和考核，提高团队业务水平。

4.审核物资收发凭证，确保物资出入库手续齐全、合规。

5.组织开展仓库物资盘点工作，及时处理盘盈、盘亏问题，确保账物相符。

6.检查仓库安全管理工作，落实安全防范措施，及时消除安全隐患。

7.协调与采购、生产、财务等部门的工作衔接，确保物资供应及时、准确。

2.4仓库管理员职责

1.严格按照本制度及相关操作流程，负责分管区域物资的接收、检验、入库、存储、发放等工作。

2.对入库物资进行数量清点、质量检验（外观及合格证等），不符合要求的物资不得入库，并及时向仓库主管汇报。

3.按照物资的种类、规格、性能等合理摆放，做好标识，做到整齐有序、易于存取。

4.准确登记物资台账，及时录入库存管理系统，确保账、卡、物一致。

5.根据审批手续齐全的领料单发放物资，严格控制发放数量，做到先进先出。

6.定期对分管区域的物资进行盘点和检查，发现短缺、损坏、过期等情况及时上报。

7.负责分管区域的环境卫生和安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。

8.妥善保管物资收发凭证、台账等资料，按规定整理归档。

2.5仓库安保人员职责

1.严格执行仓库门禁制度，对进出仓库的人员、车辆进行登记和检查，禁止无关人员和车辆进入。

2.负责仓库区域的巡逻检查，特别是重点部位（如危险品存放区、油料库等），发现异常情况及时报告并采取相应措施。

3.熟悉仓库消防设施的位置和使用方法，定期检查消防设施的完好性，确保其正常有效。

4.协助仓库管理人员做好物资出入库的安全保卫工作，防止物资被盗或损坏。

第三章物资入库管理

3.1入库准备

1.仓库管理员接到采购部门或供应商的到货通知后，应提前了解物资的名称、规格、数量、到货时间等信息，做好入库前的准备工作，包括清理存放区域、准备装卸工具等。

2.对于大宗或特殊物资，仓库主管应协调相关部门做好装卸、搬运方案，确保物资安全入库。

3.2物资验收

1.物资到货后，仓库管理员应会同采购人员（或供应商代表）共同进行验收。验收内容包括：

数量验收：核对物资的实际数量与送货单、采购订单是否一致，对散装物资应进行过磅或点数。

质量验收：检查物资的外观是否完好、有无损坏、变形、锈蚀等情况，核对产品合格证、检验报告等质量证明文件是否齐全、有效。

规格型号验收：确认物资的规格、型号、品牌等与采购订单、送货单是否相符。

2.验收过程中如发现数量短缺、质量不合格、规格型号不符等问题，仓库管理员应立即向仓库主管和采购部门报告，并在送货单上注明不符情况，由采购部门与供应商协商处理。对于不合格物资，应单独存放并做好标识，严禁与合格物资混放。

3.对于需要进行理化检验的物资（如润滑油、绝缘材料等），应送相关检验部门检验，检验合格后方可入库。

3.3入库登记

1.验收合格的物资，仓库管理员应及时办理入库手