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施工单位总工程师职责说明书

一、引言

施工单位总工程师是工程项目建设中技术管理的核心人物，肩负着确保工程技术可行、质量达标、安全可控、高效推进的重要使命。其职责贯穿于项目从前期策划、图纸会审、方案制定到现场施工、技术攻关、竣工验收乃至后期服务的全过程。本说明书旨在明确施工单位总工程师的核心职责与工作范畴，为其高效开展工作提供指引。

二、核心职责

（一）技术决策与管理

1.牵头组织并最终审定施工组织设计及各类专项施工方案，确保其技术先进、经济合理、安全可靠，并符合合同要求及国家现行规范标准。对重大施工技术方案的可行性与风险性进行评估与决策。

2.主持图纸会审与设计交底工作，深入理解设计意图，协调解决图纸中存在的技术问题，提出优化建议，确保设计图纸的可施工性。

3.负责工程技术难题的攻关与解决，组织技术人员对施工中出现的复杂技术问题进行研究，制定切实可行的解决方案，必要时寻求外部技术支持。

4.监督检查各项技术标准、规范、规程的执行情况，确保工程施工严格按照技术要求进行，杜绝因技术违规导致的质量与安全隐患。

5.负责工程测量控制网的复核与管理，确保工程轴线、标高、尺寸等关键数据的准确性，为工程质量奠定基础。

（二）质量管理

1.组织建立健全项目质量管理体系，制定质量目标与质量计划，并监督实施。参与质量事故的调查与处理，提出技术层面的整改措施与预防方案。

2.牵头推广应用先进的质量管理方法与技术，强化过程质量控制，特别是对关键工序、特殊过程的质量监督与验收。

3.负责原材料、半成品、构配件及设备的进场检验与技术复核工作，确保其符合设计及规范要求，严禁不合格品用于工程实体。

4.组织分部分项工程的质量验收工作，严格把关，确保工程质量达到预定标准。参与单位工程竣工验收及竣工资料的审核。

（三）安全生产技术保障

1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从技术角度保障施工安全。组织制定并审批危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案，并监督方案的落实。

2.参与制定项目安全生产管理制度与应急预案，指导开展安全技术交底工作，确保一线作业人员掌握安全操作规程与应急处置措施。

3.组织排查施工过程中的安全技术隐患，对发现的问题及时组织整改，从技术层面提出安全防护措施，降低安全风险。

4.参与安全事故的调查处理，分析事故发生的技术原因，提出技术防范措施，防止类似事故再次发生。

（四）技术创新与人才培养

1.推动新技术、新工艺、新材料、新设备（“四新技术”）在工程项目中的引进、研究与应用，组织开展技术革新与攻关活动，提高施工效率，降低工程成本，提升工程质量。

2.组织编制企业级工法、专利申报、科技成果总结等工作，提升企业技术竞争力与行业影响力。

3.负责技术团队的建设与管理，制定技术人员培训计划，组织开展技术学习、交流与考核，培养技术骨干，提升团队整体技术水平。

4.营造良好的技术创新氛围，鼓励技术人员积极思考、勇于探索，为企业的持续发展提供技术人才支撑。

（五）内外协调与沟通

1.负责与业主、设计单位、监理单位及政府相关主管部门的技术沟通与协调工作，及时传递技术信息，解决技术争议，争取各方对技术工作的理解与支持。

2.协调项目部内部各部门之间的技术协作，确保技术工作与施工生产、物资供应、经营管理等环节的顺畅衔接。

3.参与项目重要会议，提供技术层面的意见与建议，为项目决策提供依据。

（六）其他相关工作

1.负责工程技术资料的管理与归档指导，确保技术资料的完整性、准确性与及时性，符合相关规定要求。

2.参与项目前期的投标技术方案编制、成本测算等工作，提供技术支持。

3.完成上级领导交办的其他与技术相关的工作任务。

三、任职要求（简述）

通常要求具备相关工程专业背景，持有高级工程师及以上职称，拥有多年大型工程项目技术管理经验，熟悉相关法律法规、技术标准及施工工艺，具备卓越的技术决策能力、组织协调能力、问题解决能力及团队领导能力，严谨细致，责任心强。

四、结语

施工单位总工程师的职责繁重而关键，其工作成效直接关系到工程项目的成败、企业的经济效益与品牌声誉。总工程师应不断提升自身综合素质，以高度的责任感和专业素养，引领技术团队攻坚克难，为企业的持续健康发展贡献核心力量。