设备综合管理标准化.pptVIP

第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日守时用心分享静音课堂公约**第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日目录Contents目录一、设备管理的目的及主要任务二、设备综合管理的内容三、设备使用管理的重点工作四、五、六、七、第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日一、设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益*第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.设备技术支持（主动服务现场）2.设备检修质量3.设备维护保养，设备润滑润滑4.设备使用管理、维护管理、缺陷管理、故障管理等基础管理5.备件支持6.目标监控、稽查*第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.新工艺、新设备基础研究、引进2.设备技术提升、技术创新3.设备专业化、标准化提升*第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日设备管理的主要任务充分发挥设备效能提高工厂技术设备素质取得良好设备投资效益1.装置改进调高2.设备投资项目论证、审查3.年度大修、技改项目的实施、监控*第7页，共35页，星期日，2025年，2月5日小结：设备管理的最终目的就是使设备达到安全、高效运行，确保企业生产效益最大化、固定资产高效利用化。再次，设备管理同为安全管理的重要组成部分，使设备达到运行安全、检修安全，基本确保企业安全管理的50%以上的工作职责。第8页，共35页，星期日，2025年，2月5日设备的一生检修维护使用制造设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、隐患缺陷管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。设计选型购置安装调试验收规划改造更新报废等二、设备管理的内容*第9页，共35页，星期日，2025年，2月5日设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。第10页，共35页，星期日，2025年，2月5日现阶段设备管理（使用管理）重点内容：1、设备维护保养2、设备点检3、设备检修4、备件储备5、技术服务与检查验收第11页，共35页，星期日，2025年，2月5日三、设备使用管理的重点工作1、目的掌握设备基础管理内容，并熟练运用基础管理指导设备管理工作，提升管理技能，促进设备安全长期高效运行，杜绝设备故障及事故的发生。（引用杜邦安全：一切事故是可控的，只要严格执行设备基础管理，就）第12页，共35页，星期日，2025年，2月5日2、什么是设备基础管理？普通情况下，我们一直认为基础管理就是各类技术台账、档案建立健全后填填记录、写写台账，认为基础管理记录台账是做做秀、装装样子、应付检查的内容。适当情况下还可以做做假，囫囵上级检查部门。没有实质性的工作成绩！！（以现场提问方式，导入基础管理内容）从以下几方面讲解，相信将会彻底改变对基础管理的看法。第13页，共35页，星期日，2025年，2月5日1）设备台账、档案目的A、真实反映固定资产状况。B、真实记录设备各类数据，便于生产工艺校核、计算。（压力、温度、扬程、换热面积、存储体积等）C、优化工艺配置，便于设备选型，更新升级系统构架，提高设备使用效率。作用设备是资源，利用台账、档案规范管理，提升效能。要求A、记录准确、详细、全面。B、时常查阅、比对。第14页，共35页，星期日，2025年，2月5日2）设备润滑管理润滑：是在相对运动的两个接触表面之间加入润滑剂，从而使两磨擦面之间形成润滑膜，将直接接触的表面分隔开来，变干磨擦为润滑剂分子间的内磨擦，达到减少磨擦，降低磨损,延长机械设备使用寿命的目的，即谓之润滑。换句话说：任何用于运动表面或运动表面之间以实现减少摩擦的做法都称为润滑。目的A、延长机械设备使用寿命。B、延长机械设备检修周期。C、减少机械设备检修频次。D、降低机械设备非正常费用开支。第15页，共35页，星期日，2025年，2月5日