组织的再造与修炼.pptVIP

自我超越“自我超越”是个人成长的学习修炼。具有高度自我超越的人，能不断扩展他们创造生命中真正心之所向的能力，从个人追求不断学习为起点，形成学习型组织的精神。“自我超越”就是不断廓清我们的个人愿景，拓展创造的能力，突破现实障碍而达到自我实现，追求卓越，永无止境。第29页，共64页，星期日，2025年，2月5日马斯洛需求层次理论自我实现（成长/成就）尊重需要（自尊/地位）社会需要（爱/友谊/归属）安全需要（心理/生理）生理需要（衣食住行）第30页，共64页，星期日，2025年，2月5日建立个人愿景专注于“手段”而非“结果”，将使愿景逐渐消失。愿景植根于“上层目标”。生命中真正的喜悦，源自当你为一个自己认为至高无上的目标，献上无限心力的时候。它是一种自然的，发自内心的强大力量。上层目标属于方向性的，比较广泛。愿景则是一个特定的结果、一种期望的未来景象或意象。愿景是内在的而不是相对的。它是你渴望得到某种事情的内在价值，而不是为了让你与别人的愿景互相竞争。第31页，共64页，星期日，2025年，2月5日保持创造性张力创造性张力是自我超越的核心原理。心态反应：焦虑、压力、无力感、悲观、沮丧创造性张力不同于情绪张力。在组织中，常因对情绪张力的容忍不够，而让目标受到侵蚀。当不愿意与情绪张力相处的时候，我们容许目标被侵蚀。相反的，如果我们了解创造性张力，它将不但不会降低愿景，反而使愿景变成行动的力量。正确而深入地认清现况的真相，跟有一个清晰的愿景一样重要。第32页，共64页，星期日，2025年，2月5日愿景创造性张力降低愿景的压力实际状况达成愿景的行动负正正正负正情绪张力正愿景的“目标侵蚀”环路第33页，共64页，星期日，2025年，2月5日看清结构性冲突多数人心中都有限制自己创造性的矛盾。一般人对付结构性冲突的三种策略：消极的让愿景被侵蚀。通过刻意营造的假性冲突张力，来操纵自己或他人更加努力，追求想要的，避免不想要的。意志力策略，即全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形式的抗拒力。第34页，共64页，星期日，2025年，2月5日诚实地面对真相根除看清真实状况的障碍，并不断对自己心中的假设加以挑战。处理结构性冲突的首要工作，在于辨认出这些冲突，以及它运作的模式。发展处理结构性冲突的能力，要求心灵发生转换。在确认了结构性冲突以后，所需要的是，对这些结构做更有创意的变革，而不是去跟结构缠斗。诚实地面对真实情况会变成一股创造性的力量。第35页，共64页，星期日，2025年，2月5日运用潜意识弗洛伊德揭示了潜意识的存在。自我、本我、超我使自我超越层次高的人与一般人有所区别的，在于他们能在意识与潜意识之间，发展出较高的契合关系。他们将潜意识的运用当作一种修炼来加以提升。人的意识最多只能同时注意七件事情，而潜意识却可以同时处理数量众多的信息。潜意识对明确的焦点有较佳的回应能力。只有对目标经过选择，潜意识的能力才能充分发挥。第36页，共64页，星期日，2025年，2月5日自我超越与整体思考融合理性与直觉看清自己与周围世界是一体的同理心对整体的使命感任何一个曾经对社会有贡献的人，都一定体会过一股驱策其向前的精神力量，那是一种来自追求更远大的目标，而唤醒了内心深处真正的愿望所产生的力量。第37页，共64页，星期日，2025年，2月5日改善心智模式新的想法无法付诸实施，常是因为它和深植人们心中、对于周围世界如何运作的看法和行为相抵触。学习将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，有助于改变心中对于周围世界如何运作的既有认知。心智模式的问题不在于它的对或错，而在于不了解它是一种简化了的假设，以及它常隐藏在人们的心中不易被察觉与检视。对心智模式缺乏了解，使许多培养系统思考的努力受挫。第38页，共64页，星期日，2025年，2月5日心智模式源于人类思维和感知觉的固有局限第39页，共64页，星期日，2025年，2月5日情境企划凝聚团体心智模式壳牌石油公司情境企划——一种整理未来可能变化趋势的方法。企划人员过去的工作是将资讯交付给决策者，现在是帮助管理者重新思考他们习以为常的看法。帮助管理者廓清他们的假设，找出这些假设内部的矛盾，并通过新假设和新策略来思考，是获得绝佳竞争优势的来源。第40页，共64页，星期日，2025年，2月5日行动中的反思我们的首要工作是让人们开始理解，在一个学习型组织中贡献、开放、分权是什么意思。在传统的组织中，贡献的意思是做老板想要的，开放的意思是告诉老板他想听的，而分权的意思是处理老板不想做的细枝末节。任何组织