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供电分公司工作计划

一篇为加快机电设备安全、快捷、高效运行，

提高设备运行率；确保产任务顺利完成。为了不断提高我队机电系

统各岗位员工的操作技能，加强机电人员的安全意识，结合我队机电

各岗位的特点，特制定以下工作计划。

一、加强设备管理

先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理C设

备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效产的推

进器。

计划对机电进一步设备维护标准，推行包机、制，做到〃三定、四包〃，

即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，

确保包机责任制落实到位。做到机械设备的〃润滑、紧固、冷却、过

滤〃八字维修方针。以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分

析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理

水*。

2、加强设备管理

〃工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治〃讲的是企业

要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备

流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创

新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效产的推进器。

计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电

设备检修规范，机电设备碉室质量达标、。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程

序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护

质量。

4、加强质量标准化建设

对机电胴室机电质量标准化，通风碉室、以及机电系统质量标准化、

运输系统质量标准化。

二、计划实施目标

1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职

工的工作积极性，工作归属感。

2、加强设备管理,提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，

提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。

3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技

术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。

供电分公司工作计划第二篇（一）总体要求

-（）主要目标

企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705o29

元/千千瓦时，电费回收率100%,线损率6o20%,边际贡献完成市

公司下达目标。

优质服务目标：固化大服务〃理念，服务调度体系和服务支撑体系形

成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务〃十项承诺〃

兑现率达到100%,政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持

先进行列。

同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省

一流。

党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发

生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八

项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现〃保三

争一”。

三（）重点工作安排

lo持之以恒加强安全生产

以〃精益安全管理〃活动为主线，贯穿全年工作始终。突出三坚持〃、

落实〃三到位〃、实现〃三提升〃。

供电分公司工作计划第三篇按照市公司XX年电力工作会议精神，为

进一步加强和完善我县电力管理工作，更好促进我县电力工作的发展,

结合我县实际情况，使电力管理工作再上一个新台阶，现提出我县xx

年电力管理工作计划。

二、做好夏季、冬季用电高峰期的安全运行

往年夏季、冬季都是用电的高峰期，企业、民用电大幅度增加，线路

出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，给企业和居民造成极大不便。

为做好xx年高峰期的正常运行和安全运转工作，减少电力故障带来的

影响，电力办积极配合电力部门的工作，在用电高峰期到来之前提前

做好应急预案的制定，并配合市供电局搞好高峰用电畅通工程〃有关

的电力设施改造。结合我县危房改造工程的推进，与危改办等部门,

配合市供电局做好我县危改