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XX客户开店培训说明;;开店流程;培训规定;开店流程（招商签约————线下线上开业）;选址要求;选址;
1、决定门店生死存亡的80%因素就是选址！！！
2、一家门店最大的也是最重要的投入就是门店选址！！
房租（付三押二）、转让费（5-25万左右）、中介费（一个月房租）
3、开店总投资的80%就是门店选址费用！
;?商圈类型：办公区、商业区、交通枢纽、小区、学校等（营业时段、旺淡季）
?人流情况：人流类型（年龄段、职业）分布、时段人流量、人流流向、是否为过路客
?辐射范围：1公里内的小区、办公楼、学校等，外卖3公里内的情况
?店铺情况：是否存在拆迁或者整改、店铺楼上是否有居民居住、面积、设计情况、能否进行大改、租金（性价比，合适度）、进场费、转让费、是否有转让权、递增情况、交付情况、多久一签、能否适用于餐饮、执照的办理续办、食品经营、消防检核、环评、房东情况、水电气、日晒情况、是否会影响居民（社区铺）等（尽量都要在合同内体现）
?店铺的周边情况：周边商家的类型、经营情况、外卖情况、平均消某省市政规划；美食广场档口：扣点、活动限制、能否外卖
;错误的思维：“选址首先要考虑客户手上的预算”
错误的原因：这句话表面上理解肯定没错，当然是有多少少事了。但是因为要符合客户的预算，所以只能降低选址的标准，会造成一个什么样的结果？那就是“虽然找到了符合预算的门店，却降低了门店生存几率”（一分货是有道理的）。
正确的思维：“选址首先要考虑门店生存质量”
正确的原因：开店最大投入就是门店选址，当商圈环境、消费水平、客流量都符合公司开店要求的时候，这家店才是值得投入的。
客户的三种选择：1.预算不够，不开了！（放弃类型）
2.预算不够，想办法筹钱，好位子难找，必须拿下！（远见类型）
3.预算不够，就按照预算范围先开起来再说！（赌博类型）
预算不够的你会选择哪一种？？？;这些店铺不考虑;店铺租赁的注意事项;转让店铺的注意事项;办??;营业执照的办理流程;餐饮服务的办理流程;员工健康证办理;公式板门店显眼位置;某著名企业使用;某著名企业软件使用;线上外卖;外卖开店;线上运营内容;公司负责的事情：
1.外卖平台账号的开通。
2.菜单、照片的导入和布局。
3.开业前期引流活动方案的制定。
4.开业中后期外送数据分析及活动调整。
客户负责的事情：
1.提交外送平台账号开通的资料。
2.菜品的后台管理，例如菜品的新增、删除、上架、下架、价格修改、图片筛选等。
3.顾客差评的及时处理。
4.手机或者电脑下载外送平台软件、准备外送打印机、外送手机、打包盒、打包袋等。;原以为开店很简单，原来有这么多东西要学！
须知晓：
开弓没有回头箭，既然做了就认真做！
既然别人能做成功，凭什么自己不可以？
严格执行公司要求的品质标准、卫生标准、服务标准，就已经成功一半了！
公司所有部门都会全力支持门店的正常运营，在做好自身该做的事情后，有困难找总部！
请牢记：
不耍小聪明、不自以为是，坚决配合总部的各项要求，齐心协力的去经营门店！
公司对于门店的所有管理要求都是免费在帮门店赚钱，不听只会害了自己！
做任何生意，业绩有起伏都是常??，要保持平常心，切记浮躁，慌中出乱！
充分尊重总部运营提出的各种整改方案，贯彻落实、积极配合，急功近利只会越来越差！
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