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2025年生产企业管理考试题库及答案

一、单项选择题

1.以下不属于生产管理目标的是（）

A.高效B.灵活C.准确D.清洁

答案：C。生产管理的目标通常包括高效、灵活、清洁、准时、低成本等，准确一般不是直接作为生产管理的核心目标表述。高效强调生产过程的高效率；灵活意味着能够快速适应市场变化和生产需求的变动；清洁体现了对环保和可持续生产的要求。

2.生产过程的（）是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上的衔接和结合方式。

A.连续性B.比例性C.节奏性D.平行性

答案：A。生产过程的连续性是指产品在生产过程中各个阶段、各道工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当的比例关系；节奏性是指产品在生产过程中按照一定的时间间隔投入和产出；平行性是指生产过程的各项活动、各道工序在时间上实行平行作业。

3.下列哪项不属于生产计划的主要指标（）

A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品销售指标D.产品产量指标

答案：C。生产计划的主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标等。产品销售指标主要涉及市场销售环节，不属于生产计划的核心指标范畴。产品品种指标规定了企业在计划期内生产的产品种类；产品质量指标反映了产品的质量水平；产品产量指标明确了企业在计划期内生产的合格产品的数量。

4.设备的物质寿命是指设备从投入使用到因（）而报废所经历的时间。

A.技术落后B.无法维修C.物质磨损D.性能变差

答案：C。设备的物质寿命是由设备的物质磨损所决定的，它是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损严重而不能继续使用、报废为止所经历的时间。技术落后可能导致设备的技术寿命缩短；无法维修可能是物质磨损到一定程度的结果；性能变差也是物质磨损过程中的一个表现，但物质寿命的核心决定因素是物质磨损。

5.看板管理是（）生产模式下的一种生产管理方式。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.准时化生产

答案：D。看板管理是准时化生产模式下的一种重要生产管理方式。准时化生产强调在需要的时间，按需要的数量生产所需的产品，看板作为一种传递生产信息和物料需求信息的工具，能够实现生产过程的同步化和均衡化，避免了生产过程中的浪费。大量生产、成批生产和单件生产是不同的生产类型，它们有各自的生产管理特点，但看板管理主要与准时化生产紧密相关。

6.质量管理发展的第三个阶段是（）

A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量认证阶段

答案：C。质量管理的发展经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。质量检验阶段主要是通过事后检验来保证产品质量；统计质量控制阶段运用统计方法对生产过程进行控制；全面质量管理阶段强调全员参与、全过程管理和全方位的质量控制，是质量管理发展的高级阶段。质量认证阶段并不是质量管理发展的一个独立的标志性阶段，它是在全面质量管理等基础上为了证明企业产品或管理体系符合特定标准而开展的活动。

7.生产系统的（）是指生产系统适应市场需求变化的能力。

A.柔性B.刚性C.适应性D.稳定性

答案：A。生产系统的柔性是指生产系统能够快速、低成本地适应市场需求变化的能力，包括产品品种的变化、产量的变化等。刚性则与柔性相反，意味着生产系统难以快速调整；适应性虽然也与适应变化有关，但柔性更强调生产系统在应对变化时的灵活性和高效性；稳定性主要侧重于生产系统在一定时期内保持正常运行的能力。

8.工作研究的内容包括方法研究和（）

A.时间研究B.动作研究C.流程研究D.作业研究

答案：A。工作研究包括方法研究和时间研究。方法研究主要是通过对工作过程和方法的分析，寻求最经济合理的工作方法；时间研究则是在方法研究的基础上，确定完成一项工作所需的合理时间标准。动作研究是方法研究的一部分；流程研究也是围绕工作流程进行分析，属于方法研究的范畴；作业研究是工作研究的统称，而不是与方法研究并列的内容。

9.下列哪种生产类型的生产效率通常最高（）

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.定制生产

答案：A。大量生产是指大量重复生产同种产品的生产类型，由于生产的产品单一、产量大，可以采用专用设备和高效的生产工艺，实现高度的专业化和自动化，因此生产效率通常最高。成批生产是按一定批量轮番生产几种产品，其生产效率低于大量生产；单件生产是根据用户的特殊要求，生产个别、性质特殊的产品，生产过程复杂，生产效率较低；定制生产是满足客户个性化需求的生产方式，生产过程的灵活性要求高，生产效率也相对较低