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2025年企业基本管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.计划工作的核心环节是（）

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

5.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

7.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

8.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.普通管理者

9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

10.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）

A.高

B.低

C.一般

D.不确定

11.工作丰富化的重点是（）

A.高层次的专业人员

B.高层次的管理人员

C.一般专业人员

D.基层操作人员

12.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

13.某企业将2019年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）

A.历史标准

B.计划标准

C.最高标准

D.年度标准

14.（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

A.流动性

B.运营能力

C.损益

D.成本

15.对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

A.技术能力

B.服务能力

C.协同能力

D.供应能力

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.目标建立过程中应该（）

A.尽可能量化企业目标

B.把目标控制在五个以内

C.期限适中

D.目标期限应以长期目标为主

3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

4.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）

A.紧张不安的措施

B.积极进取的措施

C.消极防范的措施

D.寻求激励的措施

5.企业中应当承担控制职责的人员包括（）

A.企业高层管理人员

B.上级管理人员

C.中层管理人员

D.基层管理人员

三、判断正误题（每题2分，共20分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）

3.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。（）

4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

6.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）

7.需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（）

8.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

9.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）

10.人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（