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管理纵横

基层医疗机构人力资源货效管理问题分析与制度完善

口福建泉州张美霖

随着经济社会的发展，我国基层卫生机构主要服务于广大社区和乡镇作，仍然面临着一些消极问题。例

医疗卫生机构也在逐渐改革和升级。群众。如：人力资源管理者并没有提供完善

目前，我国的基层医疗卫生机构在运基层医疗卫生机构人力资源绩效的管理措施和激励措施，不能为职工

行过程中，也面临着越来越多的现实管理的基本流程主要包含绩效计划、提供针对性的学习平台和晋升渠道，

问题呕待解决。在基层医疗卫生机构绩效沟通、绩效考核与绩效改进几个人才绩效考核缺乏公平性等问题。

中，管理者对人力资源管理工作还不重要组成部分。在绩效计划阶段，基②人力资源绩效管理内容过于片

够重视，尤其是人力资源管理战略存层医疗卫生机构主要是建立组织机面单一。除了上述人力资源绩效管理

在滞后性，管理内容比较单一以及一构、发现绩效问题，明确绩效管理的的战略存在滞后性以外，在基层医疗

些管理理念比较落后等情况，影响了目标与原则，制定绩效管理计划。在卫生机构中的人力资源绩效管理模式

我国基层医疗卫生机构的发展。而我绩效沟通阶段，主要是开展绩效计划和绩效管理内容也过于片面和单一。

国新医改体制正在逐步落实和完善，的沟通，加强绩效管理的技术指导与例如，一些基层医疗机构在绩效考核

只有不断加强对基层医疗卫生机构改培养，重视绩效考核过程的沟通，重方面主要是对机构管理与建设、基本

革的力度，才能不断提高我国基层医视绩效考核结果的反馈，以及建立绩医疗服务、公共卫生服务以及中医药

疗机构人力资源绩效管理工作，助力效考核的申诉机制。在绩效考核阶服务和群众评价与监督进行绩效考

我国基层医疗机构人力资源管理工作段，主要是绩效考核组织管理，绩效核，可是这些考核内容已经不能够满

提高效率，推动我国医疗体系的完考核内容与指标体系建设，落实具体足基层医疗卫生机构人员成长和发展

善。本文通过分析我国目前基层医疗绩效考核实施流程，做好绩效考核的的需要。从管理学的角度上来看，管

卫生机构在人力资源管理工作中面临质量控制。绩效改进阶段主要是加强理和医疗是两个分支不同的领域，管

的问题，并结合当前基层医疗卫生机对绩效考核结果的运用，做好绩效指理工作只是一个岗位和一份工作，缺

构的激励机制进行分析，从多个角度导等工作。乏对管理人员相关内容和专业能力的

提出加强基层医疗卫生机构人力资源2.基层医疗卫生机构人力资源绩考核。然而，医疗领域的管理人才是

管理绩效的激励措施，不断健全保障效管理的问题。①人力资源绩效管理要具有业务能力和专业知识的，需要

制度，推动体系升级改革，以更好地战略不能与时俱进。当前我国经济社具备综合素质才能胜任的。这种情况

完善我国医疗卫生体系。会迅速发展，国家相关部门在政治、导致目前基层医疗卫生机构中的人力

一、基层医疗卫生机构人力资经济、文化等各个领域，都开始进行资源绩效管理效率发展低下，管理内

源绩效管理的现状与问题系列的改革活动。然而，在基层医疗容也比较片面和单一。

1.基层医疗卫生机构人力资源绩卫生领域，国家实施的是医疗卫生体③人力资源绩效管理体系尚不完

效管理的现状。基层医疗机构是指社制改革工作，而不论从哪个改革方向善。对于社会公众来说，医疗体系和

区卫生服务中心和服务站、乡镇卫生和改革趋势来分析，医疗体制改革的医疗改革工作对其生活和健康有着非

院和村卫生所。基层医疗卫生机构主重点总归是推动医疗体系的完善和医常重要的意义。在我国，医疗卫生机

要具有以下特点。首先，基层医疗机疗效益的提高，并没有将人力资源管构也是衡量国家卫生事业水平高低的

构主要提供基本公共卫生服务和基本理工作纳人其中，医疗体系改革的重一个重要标准。在世界范围内，很多

医疗诊疗项目，解决的也是人民群心不够均衡。同时，基层医疗卫生机国家为了提升自身的医疗水平付出了

众最基础的伤病疼痛。其次，基层构中的人力资源绩效管理工作还存在很多代价，也在不断完善医疗卫生体

医疗卫生机构的规模相对较小，在卫