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兰州长城电工股份有限公司;;第三节核心部门职能界定与运作流程……………71
第四节子公司管理关系的适度调整………………134
第五节制度化管理体系的完善…………………141
第五章管理创新推荐方案：观念与文化创新……………………156
第一节观念创新……………156
第二节文化创新…………………161
第六章管理创新推荐方案：组织变革之实施……………………166
第一节实施变革的步骤…………166
第二节阻力与风险…………………175
第三节保障措施……………………180后记………………………185
附件
1、国内外集团公司管理模式研究
2、长城电工国际化合作问题研究;前言;;根据南洋林德针对长城电工管理模式创新课题的研究，
项目组获得本咨询项目以下主要结论;;市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力，保证球体被承载在坚实的斜坡基础上，此为企业的基础管理工作；一种是拉动力，能牵引球体向上移动，此即为企业的创新能力
当拉动力大于制约力时，企业就会稳步向前发展；反之当拉动力小于制约力时，企业经营就会出现???坡。长城电工保证企业长期可持续发展的重要条件之一，既是在大力加强基础管理工作的同时不断进行管理创新;长城电工的管理创新是系统工程;长城电工高层具有强烈的变革欲望
长城电工高层管理者分析了环境的变化对公司产生的影响，清醒而客观地认识到公司目前管理现状所面临的种种挑战
长城电工高层因此而产生了强烈的变革欲望，希望通过管理创新赋予长城电工新的生机与活力;;长城电工管理创新研究的基本原则;;;长城电工现状管理典型问题回顾;长城电工管理创新的核心内容;;;;;;;;股份公司母公司;;人力资源部;;股份公司母公司;;;;;;;;;;;一、明确股份公司法人治理结构各层次的角色和权力分工;二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平;三、按《公司法》要求，规范监事会运作;四、加强经理层的激励与约束;五、逐步实现全资子公司产权多元化，建立相应的法人治理结构;六、完善控股子公司法人治理结构;;长城电工“四厂一所”的“三分开”现状;长城电工实施“三分开”的迫切性;长城电工实施“三分开”应遵循的原则;长城电工“三分开”的实施策略;;长城电工需要进一步推进产权多元化的进程;长城电工产权多元化的意义;产权多元化途径之一：进一步改善长城电工股本结构;产权多元化途径之二：对子公司实施产权多元化;建立战略联盟
为发挥协同效应，可考虑在资产评估的基础上，将长城电工子公司与外部企业进行等额换股
通过这种换股行为，使子公司部分资产的产权主体发生置换，形成你中有我，我中有你的格局，从而实现子公司产权多元化，提高子公司的市场竞争能力
内部产权多元化与外部产权多元化的有机结合
在设立新的经济实体的过程中，可采取内部职工入股与吸引外部资金相结合，把实现企业产权多元化与经营层和员工激励紧密结合起来
;第一节组织结构调整与功能划分
第二节高层管理人员职责分工
第三节核心部门职能界定与运作流程
第四节子公司管理关系的适度调整
第五节制度化管理体系的完善
;体制创新需要机制创新来保障，机制创新以组织结构的调整为基础;组织结构调整应遵循的原则;保证命令和指挥的统一，杜绝多头
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