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采购成本控制方法
演讲人：
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CATALOGUE
01供应商管理优化
02采购策略制定
03成本分析与控制
04谈判与合同管理
05库存与物流效率
06技术与工具应用
01
供应商管理优化
供应商评估与选择标准
成本竞争力分析交付能力验证
质量与合规性审核综合评估供应商报价、付款条件考察供应商的生产规模、设备水技术创新支持
及隐性成本（如物流、库存费平及供应链稳定性，确保其能按
供应商需通过严格的质量管理体优先选择具备研发能力或技术升
用），优先选择性价比高且长期时按量交付，避免因延误导致项
系认证，确保产品符合行业标准级潜力的供应商，以适应未来产
稳定的合作方。目停滞。
及企业技术要求，同时具备合法品迭代需求，降低后期更换成本。
合规的资质文件。
战略合作伙伴关系建立
01长期协议签订02联合降本计划
通过框架协议或年度合同锁定核心供与供应商共同开展价值工程分析，优
应商，明确价格浮动机制与优先供应化产品设计或工艺流程，实现双方成
条款，减少市场波动带来的风险。本节约与利润共享。
03信息共享平台搭建04风险共担机制
建立实时数据交换系统（如库存、生针对原材料价格波动或突发需求，制
产计划），提升供应链协同效率，减定弹性采购方案，平衡双方利益并增
少牛鞭效应导致的资源浪费。强抗风险能力。
供应商绩效监控机制
KPI动态考核体系
设定质量合格率、准时交付率、售后服务响应速度等核
心指标，定期评估并分级管理供应商。
定期审核与反馈
每季度开展现场审核或远程评估，针对问题出具改进报
告，并跟踪整改落实情况。
奖惩制度实施
对表现优异的供应商给予订单倾斜或付款优惠，对持续
不达标者启动淘汰或备选方案。
持续优化数据库
基于绩效数据更新供应商分级档案，为后续招标或紧急
采购提供决策依据。
02
采购策略制定
批量采购与集中采购策略
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