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保洁岗位绩效考核管理制度
1总则
1.1目的
为客观、公正地评估保洁人员的工作绩效,持续提升保洁服务质量与工作效率,建立健全的激励与约束机制,激发员工积极性,并为其薪酬调整、岗位晋升及培训提供依据,特制定本制度。
1.2原则
公平、公开、公正;
定量与定性相结合;
日常与定期考核相结合;
注重反馈与持续改进。
1.3适用范围
本制度适用于公司全体在职保洁员工,新员工试用期内考核参照执行。
1.4考核周期
月度考核:每月开展,侧重于日常工作过程及标准执行情况;
年度考核:每年开展一次,综合月度考核结果与年度整体表现。
2考核内容与权重
保洁员绩效考核满分为100分,由以下四个维度构成:
2.1工作质量(权重:50%)
责任区域清洁状况是否符合《保洁作业标准》;
涵盖地面、墙面、玻璃、卫生间、公共设施等区域的洁净程度,要求无垃圾、无水渍、无污渍。
2.2工作效率与执行力(权重:20%)
按时出勤,并在规定时间内完成责任区保洁任务;
对临时性、突击性工作的响应与完成情况;
工作流程与操作规范执行情况。
2.3服务态度与行为规范(权重:15%)
仪容仪表、着装规范;
服务过程中主动避让客户、使用文明用语、态度友善;
团队协作及服从工作安排情况。
2.4安全与物资管理(权重:15%)
遵守安全操作规程,正确使用工具和化学品,无安全事故;
工具设备的维护保养及耗材使用是否节约。
3考核流程与方法
3.1考核主体与权重
直接上级(环境主管/项目经理):70%;
品质管理部抽查:20%;
其他部门/客户反馈(如客服记录):10%。
3.2考核流程
每日检查:环境主管依《保洁日检表》巡查记录;
月度汇总:考核人依据日检、抽查及反馈填写《保洁员绩效考核表》;
绩效面谈:考核者与被考核者沟通结果,确认成绩与不足,制定改进计划;
结果确认:双方签字;
结果应用:考核结果提交人事行政部,作为绩效工资发放依据。
4考核结果与应用
4.1考核等级划分
A(优秀):90分及以上
B(良好):80-89分
C(合格):60-79分
D(不合格):60分以下
4.2考核结果应用
绩效工资:
A等:发放120%绩效工资
B等:发放100%绩效工资
C等:发放80%绩效工资
D等:无绩效工资
评优奖励:A、B等员工优先参与评优、晋升、调薪;
培训与发展:C等员工纳入培训重点,D等员工予以警告、调岗或辞退。
5附则
5.1本制度由公司人事行政部与品质管理部共同制定并解释。
5.2自发布之日起试行,并根据实际情况修订。
5.3所有保洁员入职时应学习并确认知悉本制度。
XX物业管理有限公司
2025年9月14日
附件:《保洁员月度绩效考核表》
考核月份:_____年______月
姓名:___________________
岗位:____________________
责任区域:___________________
考核项目
考核内容与标准
标准分
评分标准
得分
考核人
一、工作质量(50分)
1.地面(石材、瓷砖、地毯)干净无杂物、无污渍、无积水。
10
发现一处不合格扣1-2分
2.墙面、天花板、灯罩、门窗玻璃、栏杆无灰尘、无蜘蛛网、无污渍。
10
发现一处不合格扣1分
3.卫生间镜面、台面、洁具干净光亮,无水渍、无污垢、无异味。
10
发现一处不合格扣2分,异味重扣5分
4.垃圾及时清理,垃圾桶内垃圾不超过2/3,桶身及周边洁净。
10
垃圾满溢扣5分,桶身不洁扣3分
5.公共设施(消防箱、指示牌、开关面板等)无积尘。
10
发现一处不合格扣1分
二、工作效率(20分)
1.考勤合规,不迟到、不早退、不串岗。
5
每违规一次扣2分
2.在规定时间内完成日常保洁。
10
无故未完成扣5分/次
3.临时性工作响应及时、完成迅速。
5
推诿或延迟一次扣3分
三、服务态度(15分)
1.着装整洁,佩戴工牌,仪容得体。
5
不符合要求一次扣2分
2.服务态度好,主动避让客户,文明用语,无有效投诉。
10
与客户争执扣5分/次,有效投诉扣10分/次
四、安全与物资(15分)
1.安全操作,正确使用工具和化学品,无安全事故。
8
违规操作一次扣3分,发生事故本月得0分
2.爱护工具设备,节约使用耗材,无浪费。
7
工具人为损坏扣5分/次,浪费扣2分/次
五、加分项(额外)
1.受到业主/客户书面表扬或锦旗。
+5/次
2.提出合理化建议并被采纳。
+2/次
3.拾金不昧等好人好事。
+3/次
六、扣分项(额外)
1.出现重大工作失误,造成负面影响或财产损失。
-10/次
最终得分
100
考核等级
□A(90分及以上)□B(80-89分)□C
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