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“顾问新人阶段”主管执行手册
一、目的
为了降低销售岗前体验的人员流失,以及让销售主管更好的筛选、考核部门成员的主动性,
关系建立和工作态度,特制定此执行手册
二、执行流程
执行每一位带人过程期间,之前分为4个阶段
岗前3天体验阶段
入职未培训阶段
新兵连培训阶段新
兵连后阶段
三、执行人
主管
四、执行过程工作事项
岗前体验3天
1、新人部门早会自我介绍,相互认识下。
2、发送邮件告知人资新人来岗前体验,9-10点领取设备。
3、先介绍公司组织架构,再带到公司各个部门走一圈简单介绍认识,熟悉公司环境。
4、工作安排:根据“新验包”及“岗前手册”指导,安排3天体验内容,告知做
好笔记记录。
5、工作过程中,询问点餐、走动。每天11:30对新人监督进展(小检查,很多新
人第一天会觉得工作内容太简单,不以为然,给予下马威,让其正视),下午4:30考核。
6、第三天下午部门安排考核,考核通过安排谈话。
7、每日写学结。
8、岗前3天通过,让经理入职面谈
入职
一(事务)
7、发邮件表示审核通过,入职手续,录入,ERP及工作邮箱。
8、夕会欢迎仪式,整理下,相互交流加深认识,应该关注那些方面。顾问,岗位理解
介绍。
9、让新人加入部门群、信息通告群;申请HI,加入部门HI群,公司各类群、
群等,告知各类群规则,新成员使用公司邮箱\ERP。
10、告知部门基本规章制度及部门团队文化。
11、荣誉体系,由老员工负责告知。
11、每天写一次工作总结。
二(工作)
ExecutiveManualofMarketingConsultant
NewStage
1.Purpose
Inordertoreducethelossofpersonnelinpre-salesjobexperience,andtoenablesalesmanagerstobetterscreenandassesst
heinitiative,relationshipestablishmentandworkattitudeofdepartmentmembers,thisexecutionmanualisspecially
formulated
2.Execution
process
Duringtheprocessofcarryingouteachperson,iti
sdividedinto4stages.The3-dayexperiencestage
beforethejob.Theuntrainedstageofrecruit
companytrainingstage.Thepost-graduatestageof
recruitcompany.
3.Executor
Headsof
departments
4.Workingmattersinthe
implementationprocess
Pre-jobexperience3
days
1.Thenewcomerdepartmentwillintroduceitselftoeachotherinthemorningmeeting.2.Sendan
emailtoinformthenewemployeeofthestafftoexperiencebeforecomingtowork,andreceivethe
equipmentfrom9-10points.3.Firstintroducethecompanysorganizat
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