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PMP项目管理考试必刷题库-ExamA
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PMP项目管理考试必刷题库-ExamA-6
本系列文档共6套（ExamA、B、C、D、E、F）共1300题
ExamA共295题，本文档是251-295题
ExamA-6
251.Aprojectmanagerworkswithaglobalvirtualteam.Theteamisfacingdifficultyincommunicatingwitheachotherandoftenmissesimportantmessages.Thisdifficultyleadstomisseddeadlines.
Whatshouldtheprojectmanagerdotoenhanceprojectteameffectiveness?
(A).Implementteamcolocationtoimprovecommunication.
(B).Identifytherootcauseofcommunicationissues
(C).Initiatedailycommunicationofprojectprogress
(D).Scheduleacommunicationscontrolboardmeeting
Answer:B
项目经理与全球虚拟团队合作。该团队在以下方面面临困难相互沟通，经常错过重要信息。这种困难导致错过了最后期限。项目经理应该做些什么来提高项目团队的效率？
（A）.实施团队托管，改善沟通。
（B）.确定通信问题的根本原因
（C）.启动项目进度的日常沟通
（D）.安排通信控制委员会会议
Answer:B
252.Atechnicalmanagernewlyappointedbytheclient,visitstheprojectsitetoverifytheprojectdeliverablesThetechnicalmanagerfeelsthattheprojectmanagerhasnotbeenprovidingenoughinformationWhatshouldtheprojectmanagerdofirsttoresolvethissituation?
(A).Updatetheissuelogandescalatetotheprojectsponsor
(B).Identifythelackofinformationasariskandupdatetheriskregister
(C).Schedulemorefrequentmeetingswiththetechnicalmanager.
(D).Reviewandupdatethestakeholderengagementplan
客户新任命的技术经理，访问项目现场验证项目可交付成果技术经理认为项目经理没有提供足够的信息项目经理应该首先做些什么来解决这种情况？
（A）.更新问题日志并上报给项目发起人
（B）.将缺乏信息识别为风险并更新风险登记簿
（C）.安排更频繁的技术经理会议。
（D）.审查和更新利益相关者参与计划
Answer:B
253.Aseniorbusinessstakeholderwithmanyyearsofexperienceispressuringanagileteamtodelivermostofthepromisedfunctionalitytothecustomer18monthsinthefutureasopposedtomultiple,incrementaldeliveriesoverthecourseofthe18monthsWhatshouldtheprojectleaddonext?
(A).Schedulemeetingswiththecustomertodeterminetheirabilitytosupportmultipleincrementaldeliveries
(B).Workwiththeagileteamtoscheduletheincrementaldeliveriestoenabledeliveryofbusinessvaluesoonert
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