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监理岗位考核标准及职责说明范文

一、引言

监理岗位作为工程建设领域中确保项目质量、安全、进度与投资控制的关键环节，其职责履行的成效直接关系到工程建设的成败。为明确监理人员的工作范围、责任边界与行为规范，提升监理工作的专业化、规范化水平，同时为监理人员的绩效考核提供客观、公正的依据，特制定本监理岗位考核标准及职责说明。本文件旨在指导监理人员高效开展工作，保障工程项目建设目标的顺利实现。

二、岗位职责说明

（一）施工准备阶段监理职责

1.熟悉与审查：认真研读施工合同、招投标文件、设计图纸及相关技术资料，参加图纸会审与设计交底，理解设计意图、技术标准和关键工序要求。对图纸中存在的疑问、差错或不合理之处，及时向建设单位或设计单位提出书面意见和建议。

2.编制监理文件：根据工程特点和监理合同要求，协助总监理工程师编制项目监理规划，编制或参与编制本专业的监理实施细则，明确监理工作的流程、方法、控制要点和目标值。

3.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案，重点审查其施工部署、进度计划、资源配置、关键工序的施工方法、质量保证措施和安全技术措施的可行性与合理性。

4.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，包括施工测量放线成果、施工机械设备到位及性能状况、原材料、半成品、构配件的进场验收与检验报告、施工人员的资质与上岗情况等，确保满足开工条件。

5.开工条件审查：参与或负责审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，对符合开工条件的，签署意见并报建设单位批准。

（二）施工过程控制监理职责

1.质量控制：严格执行国家及行业现行的施工质量验收规范和标准，对施工工序进行巡视、旁站和平行检验。对隐蔽工程进行严格检查验收，未经监理工程师验收或验收不合格的，不得进入下道工序施工。监督施工单位严格执行材料、设备进场检验制度和工序检验制度，对发现的质量问题及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改结果。

2.进度控制：依据施工合同约定的工期目标，审查施工单位报送的施工进度计划，并对其执行情况进行动态跟踪与控制。分析影响进度的因素，及时采取措施协调解决，确保工程进度按计划推进。当实际进度与计划进度发生偏差时，要求施工单位调整进度计划，并监督其实施。

3.投资控制：协助审核施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请，依据合同约定和工程实际完成情况，签署工程款支付意见。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，并报建设单位批准。参与工程索赔的处理。

4.安全管理：监督施工单位落实安全生产责任制，审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的合规性。对施工现场的安全防护设施、施工机械设备安全状况、施工人员的安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况进行检查。发现安全隐患时，及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。

5.合同管理：熟悉施工合同条款，监督合同双方履行合同义务。参与合同争议的协调与处理，收集、整理与合同有关的资料。

6.信息管理：及时、准确、完整地收集、整理监理工作过程中的各种文件、记录、报表等资料，按要求编制监理月报、监理工作总结等，并及时报送建设单位和相关方。

7.组织协调：协助总监理工程师组织召开监理例会、专题会议等，协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的工作关系，解决施工过程中出现的问题。

（三）竣工验收与缺陷责任期监理职责

1.竣工预验收：审查施工单位报送的竣工验收资料，组织或参与工程竣工预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改。

2.竣工验收协助：协助建设单位组织工程竣工验收，提供监理工作报告，并参与验收过程，签署验收意见。

3.缺陷责任期监理：在缺陷责任期内，监督施工单位对工程质量缺陷进行修复，检查修复质量。对缺陷原因进行分析，并确认修复费用的承担方。

三、岗位考核标准

（一）考核原则

1.客观公正原则：以岗位职责为依据，以工作实绩为核心，实事求是地评价监理人员的工作表现。

2.全面考核原则：考核内容应涵盖工作业绩、工作能力、工作态度、职业素养等多个方面。

3.注重实效原则：考核结果应能真实反映监理人员的履职能力和对项目目标的贡献程度，并与奖惩、培训、晋升等挂钩。

4.持续改进原则：通过考核发现问题，总结经验，促进监理人员个人能力提升和监理工作整体水平的提高。

（二）考核内容与标准

1.工作业绩考核（权重可设为主要部分）

*质量控制成效：工程质量是否达到合同约定标准，是否发生质量事故，质量问题整改是否及时有效，隐蔽工程验收合格率，分部分项工程验收通过率等。

*进度控制成效：工程是否按计划完成，进度偏差是否得到有效控制和纠正，工期延误情况