组织管理心理学的理论基础.pptVIP

Google文化气氛不同于其他公司，从而能吸引最聪明的技术人员；这些技术人员也感觉到，加入这家公司能实现他们改变世界的梦想。案例：Google公司的企业文化第62页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论雪恩20世纪60年代提出“复杂人”假设人性假设与管理第63页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论复杂人假设是指，人的需要与潜在欲望是复杂多样的，而且随着年龄的变化，随着个体的角色的变化，随着个体所处环境及其中人际关系的变化，人的需要也在不断发生变化。人性假设与管理第64页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论复杂人假设要点需要因时、地、人而异。需要、动机和价值观影响对激励的理解。组织经历对动机产生影响。不同的组织、不同部门中表现出不同的需要。激励作用部分决定于激励性质。没有在一切时间内对所有人起作用唯一正确激励措施。人性假设与管理第65页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论摩尔斯（J.J.Morse）和洛斯奇（J.W.Lorsch）从权变理论的观点出发提出1970年,《超Y理论》1974年,《组织及其成员：权变方式》人性假设与管理第66页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论认为：X理论并非一无是处，Y理论也不是普遍适用，应针对不同情况，将任务、组织、人员进行最佳的配合，以激励员工取得较高的工作绩效。强调：组织模式要依据工作任务的性质与员工的特殊需要来设计。人性假设与管理第67页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论主要观点人们带着不同的需要和动机来到工作单位，其主要需要是取得胜任感。取得胜任感的动机尽管人人都有，但不同的人可以用不同的方式来实现，这取决于这种需要同一个人的其他需要的相互作用。如果任务和组织的相适合，胜任感的动机极可能得到实现需要的满足。在旧的目标实现后，个体的胜任感推动个体树立更高的目标。人性假设与管理第68页，共80页，星期日，2025年，2月5日“复杂人”与“超Y理论”复杂人超Y理论权变理论根据具体情况而去采取适当的管理措施。这叫做“应变”或“权变”。这种新的管理理论叫“应变理论”或“权变管理理论”FredLuthans,ContingencyManagementTheory《权变管理理论：走出丛林的道路》（1973）人性假设与管理第69页，共80页，星期日，2025年，2月5日人性的假设的涵义与意义人性，即人的本性，人的本质属性。弗洛伊德的性恶论马斯洛的人本主义性善论我国古代的人性论孟子、荀子、扬雄人性假设与管理第30页，共80页，星期日，2025年，2月5日孟子的性善论水性无分于东西，无分于上下乎？人性之善也，犹水之就下也。人无有不善，水无有不下。今夫水，博而跃之，可使过颡；激而行之，可使在山。是肤水之性哉？其势则然也。人之可使为不善，其性亦犹是也。－《孟子·告子上》人性假设与管理第31页，共80页，星期日，2025年，2月5日孟子性善论水的本性(向下)人的本性(向善)水的行为人的行为向高向低向恶向善外界作用外界作用人性假设与管理*第32页，共80页，星期日，2025年，2月5日荀子性恶论人之性恶，其善者伪也。今人之性，生而有好利焉，顺是，故争夺生而辞让亡焉；生而有疾恶焉，顺是，故残贼生而忠信亡焉；生而有耳目之欲，有好声色焉，顺是，故淫乱生而礼义文理亡焉。然则从人之性，顺人之情，必出于争夺，合于犯分乱理，而归于暴。故必将有师法之化，礼义之道，然后出于辞让，合于文理，而归于治。用此观之，人之性恶明矣，其善者伪也。－《荀子·性恶篇》人性假设与管理第33页，共80页，星期日，2025年，2月5日荀子性恶论人的本性(向恶)顺是向恶向