组织行为与管理.pptVIP

（三）企业文化的凝聚作用文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是企业全体员工共同创造的群体意识，是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对组织产生一种凝聚力及向心力，使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来，对组织产生归属感和认同感，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开组织这个集体，将组织视为自己的家园，认识到组织利益是大家共存共荣的根本利益，从而以组织的生存和发展为己任，愿意与组织同甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话，那么企业文化则形成凝聚员工的感情纽带和思想纽带。第30页，共49页，星期日，2025年，2月5日（四）企业文化的激励作用企业文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的企业文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员所作出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日（五）企业文化的创新作用组织要生存和发展，要在与其他组织的竞争中获胜，就要树立自己的风格和特色，就要与其他组织加以区别，就要创新。企业文化是一个组织能区别于其他同类组织的特色，其主体是人。一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，人们不会去注意它，也不会记住它。一个没有文化的企业或有着不良文化的企业是绝无竞争力的。建立具有鲜明特色的企业文化，是企业创新的一个重要方面，是激发员工创新精神的源泉和动力。日本本田公司董事长本田忠一郎，本身就是一位有一百多项专利的发明家，他在企业中一贯鼓励员工进行创新，鼓励他们犯“合理错误”，因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日（六）企业文化的辐射作用企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的重要条件和标志，它包括两个方面:一是内部形象，它可以激发企业员工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻地反映出该企业文化的特点及内涵。企业文化的建立，企业形象的树立，除对本企业产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定的影响，在提高企业知名度的同时，构成社会文化的一部分，因此企业文化具有巨大的辐射作用。第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日讨论之一：你对校园文化建设有何建议？第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日4.3组织设计4.3.1组织设计的目的(1)建立组织的三个层面1)有益于计划的组织;2)有益于指挥的组织;3)有益于控制的组织。(2)正式组织的6个要求1)符合组织活动目的的组织;2)能使组织成员的能力得以发挥最大效用的组织;3)能使组织成员对组织做出贡献的欲望得以提高的组织;4)能使组织成员对组织有归属感的组织;5)能不断持续发展的组织;6)富有高效率的组织。第35页，共49页，星期日，2025年，2月5日第1页，共49页，星期日，2025年，2月5日讨论之一：你对校园文化建设有何建议？讨论之二：在心目中组织应该是什么样的结构才有效？第2页，共49页，星期日，2025年，2月5日[管理名言]如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。用人上一加一不等二，搞不好等于零。把复杂的事简单化了，管理的重心是管人、用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。第3页，共49页，星期日，2025年，2月5日第6章组织行为与管理6.1.1组织的定义广义的组织泛指各种各样的社会组织或单位；狭义的组织是指按照一定目的和程序而组成的一种权责结构系统。也有学者将组织区分为有形与无形：即组织机构与组织活动。无形的组织活动与有形的组织机构之间的关系是一种手段与目的的关系。也就是说,作为“力量协作系统”存在的无形的组织,本身并不具有自己的目的,它不过是为了完成组织机构的目标而存在,是作为实现组织目标的手段。组织行为是组织管理活动的行为过程。它既是管理者对一定组织中人力、物力、财力以及信息资源的管理活动,又是组织为达到自身目标而进行的运行过程。第4页，共49页，星期日，2025年，2月5日6.1.2组织的分类1.按组织的性质分类(1)经济组织生产组织、商业组织、金融组织、交通运输组织和其他服务性组织等。(2)政治组织政党组织和国家政权组织。(3)文化组织学校、图书馆、影剧院、艺术团体、科学研究单位等。(4)群众组织工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。(5)宗教组织宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组