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三招教你轻松做人才画像
人才画像环节de问题点汇总不清楚人才画像,依据什么来画,直接拿岗位说明书进行招聘没有做人才画像,导致用人部门和HR存在分歧人才画像没画准,导致人岗不匹配
为什么要做岗位de人才画像用形象直观de方式降低沟通理解上de偏差统一岗位招聘和录用de标准便于选择适合de招聘渠道,快速行动快速做出人才选拔和录用de决策
哪类岗位需要做人才画像公司主体岗位公司关键岗位招聘需求最大de岗位,如电话销售、房产销售等.提升人岗匹配率,提升招聘效率.对公司经营及利润实现起到重要支撑和贡献de岗位,如管理岗、技术研发岗等.降低用人风险,避免造成不必要de损失.
如何做人才画像,怎么画,画什么岗位画像关键词五年+人力资源经验业务理解与组织诊断/推动、咨询能力、风险防范、服务意识主动沟通与协调、多角色多任务、工作激情学习力、责任心、抗压一、采集数据,提炼数据二、梳理沟通,构建画像三、验证测试,更新迭代
如何做人才画像,怎么画,画什么岗位画像关键词一、采集数据,提炼数据步骤如下:（以“电话销售”岗位为例）:一、选出公司前二零%表现最优异de电话销售岗位员工,作为样本；二、对样本人群进行关键信息de整理汇总,如平均年龄、学历、性别、工作经验时长、绩效优异表现de行为特点、能力素质等；三、对信息进行提炼和分析,从而总结这个岗位de绩优人员他们大多显性de共性.
如何做人才画像,怎么画,画什么岗位画像关键词步骤如下:一、对样本共性信息进行分类和重点提炼（背景维度、能力维度、素质维度）；二、与用人部门领导做初步沟通和校准（用大数据反馈减少用人部门不合理要求,同时去除分歧,双方达成统一认知）；三、形成人才画像初版.二、梳理沟通,构建画像
如何做人才画像,怎么画,画什么岗位画像关键词步骤如下:一、将人才画像给人才样本看、人才de直接主管看、公司de高层管理者看,提供反馈（大方向不变de同时讲究问题de设计）；二、在实际运用中不断检视人才画像de准确性及科学性；三、根据外部市场环境、企业内部组织架构及岗位要求de变化需要进行适时de更新和迭代.三、验证测试,更新迭代
如何做人才画像,怎么画,画什么(BAQ模型）人才画像=B:背景（信息）++年龄性别学历经验业务理解能力人际沟通能力整合资源能力多角色平衡能力互联网文化充满激情积极主动服务意识A:能力（绩效）Q:素质（文化）某企业HRBP岗位人才画像
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