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建筑工程

安全管理制度

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中铁XX局集团有限公司

XX二期工程土建X标项目经理部

二〇二X年XX月

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章安全管理 4

一、安全责任目标考核制度 4

二、安全责任考核制度 6

三、安全检查制度 7

四、安全教育培训制度 9

五、危险源识别与管理制度 12

六、安全技术交底制度 16

七、安全例会制度 20

八、班前教育制度 22

九、安全投入管理制度 23

十、安全专项施工方案管理制度 26

十一、安全事故应急救援管理制度 31

十二、安全事故报告和调查处理制度 37

十三、安全防护用品管理制度 39

十四、消防管理制度 41

十五、特种作业人管理制度 46

十六、工伤事故报告制度 48

第二章文明施工 51

一、文明施工管理制度 51

二、安全警示标牌标语管理制度 57

三、施工现场人着装管理制度 60

第三章劳务管理 62

一、分包队伍进场管理制度 62

二、施工队工人管理制度 65

第四章安质部内部制度 68

一、安全员值班制度 68

二、安质部内部考核制度 70

三、安质部资料员岗位工作制度 71

四、安质部内部安全分析会制度 73

五、现场门卫管理制度 74

六、杂工班管理制度 76

第一章安全管理

一、安全责任目标考核制度

为确保项目安全管理目标de实现,制定年、月达标计划,并将目标分解到人,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法.

1、安全责任目标

（1）杜绝重特大安全事故；

（2）每年一般事故发生率控制在0.1%以下；

（3）全年事故直接经济损失累计在50000元以下；

（4）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；

（5）确保实现市级文明工地.

2、考核细则

（1）用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）de各分项评分表,对各分项责任人进行打分考核,每月考核一次,当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格,70分（含70分）到80分为合格,80分及其以上者为优良.

（2）各分项检查评分表通过汇总得出de结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况,因为项目经理对项目de安全生产负总责,是第一责任人,各级管理人目标责任落实de好坏,直接体现了项目经理安全管理de业绩.

（3）评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）中de相关表格.

（4）评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-11）中de相关内容.

3、奖惩办法

（1）达优良等级de奖100~300元；

（2）达不到合格等级时,罚200~400元；连续三次达不到合格等级de项目管理人除经济处罚外,将采取下岗处理措施.

二、安全责任考核制度

为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”de方针,进一步贯彻责任,特制定本制度.

1、考核de范围和时间

（1）范围:项目部项目经理和相关管理人.

（2）考核时间:项目经理每季度考核一次,相关管理人每月考核一次.

2、考核依倨

国家有关安全de法律法规及本岗位安全生产责任制.

3、考核de组织

由项目安全领导小组负责组织施实.

4、考核办法

安全生产责任制de考核以被考核人de安全生产责任制为依倨,结合实际工作情况对照考核,考核de内容用事实反应考核情况,将被考核人de安全工作情况真实de反应出来,填写《安全生产责任制考核表》,并在考核表上用“合格”、“基本合格”、“不合格”注明考核结果.

5、奖罚

（1）经责任制考核合格de,发放本季度de安全奖；

（2）经责任制考核不合格de,安全奖不予发放；

（3）连续两次不合格de,取消本年度评先资格.

三、安全检查制度

安全检查分为定期检查、节假日检查、季节性检查、专业性检查和日常性检查等.

定期检查由项目部安质部每周二下午3点开始进行安全大检查一次,安全员、施工现场负责人、各工区现场工程师参加.每月最后一周周二由项目经理组织综合大检查,施工队现场负责人、安全员参加.

节假日检查由安质部组织,各生产职能部门参加de一种检查形式.

季节性检查由安质部组织,各职能相关部门参加,每个季度检查一次.

专业性检查由项目部安质部、工程部、物设部、综合办公室等部门针对本部门管理范围内de安全检查,检查周期各部门自行安排.

日常性检查各部室de施工、安全管理人经常深入现场,对安全生