2025年绩效考核全套方案.docVIP

沭阳金凯化工厂文件

沭字［]1号签发人:

员工绩效考核管理措施

总则

第一条目标

为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分派,特制订本措施。

第二条原则

严格遵照“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其余主观因素影响绩效考核的成果。

指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决议提供可靠的依据。

第四条合用范围

本措施适合用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参考本措施建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系

第五条考查对象

Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工

Ⅱ类员工：每个月工作性质属反复性、平常性工作的员工

第六条：考核内容

业绩考核：Ⅰ类员工重要参考各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位阐明书进行考核。

能力考核：经过员工的工作行为，观测、分析、评价其具备的工作能力。

态度考核:经过员工平常工作体现和行为，考查其工作责任感和工作态度。

考核内容

权重

综合考核得分

业绩考核

７0%

业绩×70％+能力×20％+态度×1０%

能力考核

20%