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面向印刷企业智能化的生产调度分析与模型构建.pdf

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经营管理BusinessManagement

面向印刷企业智能化的

生产调度分析与模型构建

文西安理工大学魏硕刘琳琳王国琴王鑫

_

联盛(厦门)彩印有限公司邱希宏

在经历破题、探索和起步阶印刷企业生产调度现状行整个车间范围内的全局优化,导

段之后,我国印刷业智能化建设示印刷企业作为典型离散型制致资源的浪费和生产效率的降低;

范效应逐渐显现,印刷企业通过数造企业,其生产调度具有订单任务静态调度算法是在生产条件稳定不

字化转型加快智能化建设,以智多样性、工艺流程复杂性、生产计变的环境下确定生产调度计划,

能制造作为高质量发展的重要途划多变性、生产数据庞杂、混合式但在订单生产执行中,时常会发

径。在数字化转型大背景下,如何生产以及标准化程度低等特点。如生紧急插单、设备故障、员工请

充分挖掘内部潜力、提高企业运作何在规定的订单交货期、固定工艺假等诸多突发动态扰动事件,使

效率成为企业增强自身竞争力的重路线以及有限资源等约束条件下,得初始静态调度方案难以适应动

要手段。实现生产资源的优化配置与订单工态多变的生产环境,需要人为更

为了应对日益激烈的市场竞争序顺序优化、按时交付等目标的同新状态信息以调整调度计划,灵

和不断变化的客户需求,印刷企业需时,对生产中的突发动态扰动事件活性较差。

要不断提高自身的生产能力和管理水做出有效响应,是印刷企业在进行因此,为了提高印刷车间生产

平,提高企业的生产效率和自动化生产调度时面临的最大难题。调度的效率和灵活性,数字化基础

程度,因此对高效率、高质量的生目前印刷车间调度以人工为较好的企业尝试引入APS系统优化

产调度提出了新要求。高级计划排主,利用Excel表格手动排产或使用资源和调度计划。Infor帮助豪门印

程(AdvancedPlanningScheduling,简单的静态调度算法进行微调。这刷(上海)有限公司实现了流程规

APS)系统基于多目标调度规则和两种方法难以满足现代企业高速发范化、数据精确化、内部流程流转

高效数据计算,通过生产资源的优展需求,利用Excel表格手动排产严时效性提高,业务端流到生产端的

化配置与订单工序的顺序优化,以重依赖人工经验、随意性高、周期时间从原来的1~2天,缩短至半天

实现最优的生产管理和最大的生长、效率低,生产计划员通常只能或两小时;浙江易印网络科技股份

产效益。看到自己的工作和任务,而无法进有限公司开发的印能捷系统自带工

522024/02印刷技术敬请关注本刊官方微信Printech1957

经营管理

单系统,通过BOM和无BOM双通

路,实现适合小批量的印刷模式;库存订单

采购订单实际生产进度

虎彩集团已经开始进行智能排程探

制造订单

索,并已经应用于实际生产中。

ERP销售订单APS工单计划MES

作为印刷企业智能化、数字化

采购计划工序计划

的试金石,APS系统需要企业具备

出货计划资源计划

一定的技术能力和数据分析能力,

实现智能排产尚需要评估其技术实

图1ERP、APS、MES系统之间的关系

力和投资回报率。

印刷企业生产调度问题分析

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