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決策理論

情景案例Y公司是一家從事服裝行業的民營企業。在創始人汪先生的帶領下，企業由小到大，取得了很大的發展。汪先生出身於行銷人員，對於市場有著天生的敏銳嗅覺，而他本人也一直依賴於這種直覺判斷來做出各項決策。儘管很多決策不夠嚴謹以及有些隨意，但由於市場機會比較好，因此總體並沒有汪先生在企業的各項決策中擁有說一不二的權威性太大的失誤。作為創始人，，儘管公司也強調決策過程中的大家參與，但實際上下屬對汪先生的意見很難表現出質疑和反對。然而近年來，由於市場環境變得更加動盪複雜，汪先生發現依靠以往直覺判斷的方式做出決策出現了多次失誤，給公司帶來了很大的經濟損失。汪先生開始反思怎樣才能確保決策的正確性，如何實現科學決策？

5.1決策的含義、特點及分類圖5.1管理職能中的決策問題

所謂決策，就是為了實現某一目的而從若干備選方案中選擇一個滿意方案的過程科學決策一般具有以下特點：⑴目標性。⑵理性化。⑶可行性。⑷多方案。⑸滿意性。5.1.1決策的含義及特點

5.1.2決策的類型⑴按照决策的重要性来划分，决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。⑵按照决策的重复性来划分，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。⑶按照决策的主体来划分，决策可以分为群体决策和个体决策。⑷按照决策的可靠程度划分，决策可以分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。

5.2決策理論發展5.2.1古典决策理论古