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安全风险分级管控和事故隐患
排查治理管理制度
编制：
审核：
批准：
2025年1月1日
安全风险分级管控制度
一、目的
为加强公司安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，特制定本制度。适用于公司所有岗位和所有活动，包括生产、设备设施、安全卫生、正常及异常活动等。
二、适用范围
适用于本公司的所有岗位和所有活动，包括生产活动、设备设施、危险物质、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
三、术语和定义
（1）风险
在生产经营活动中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。
（2）风险分析对象
风险伴随于生产、储存设施、部位、场所和区域等。
（3）风险分析单元
按照功能相对独立、便于日常管理等原则，进一步将风险分析对象划分出若干个相对独立的、便于识别的单元。
（4）重大危险源
长期地或临时地生产、储存、使用和经营危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。
（5）风险事件
可单独或共同引发事故（事件）的内在根源、状态、行为或其组合。即：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态、行为或它们的组合。
（6）最严重事故事件
指生产装置、储存设施风险管控措施发生失效，可能导致人员伤害或重大经济损失的火灾、爆炸、泄漏、中毒等风险事件。
（7）风险管控措施
为将风险降低至可接受程度所采取的工程技术、维护保养、操作行为和应急设施等管控方法和措施。
（8）风险分级管控
根据风险事件可能造成的后果严重程度确定不同管控层级的风险管控方式。
四、组织机构
（一）成立安全风险分级管控管理工作领导小组
为确保安全风险分级管控能够得到有效的实施和运行，切实推进公司安全生产长效机制建立，全面实现对安全风险的超前预控，公司成立以总经理为组长的安全风险分级管控管理工作领导小组，总经理全面负责，各分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作。
组长：
副组长：
成员：
（二)安全风险分级管控管理工作领导小组职责如下：
1.组长职责：全面负责组织安全风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的安全风险分级管控工作。
2.组长（主要负责人）职责：全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作；负责安全隐患排查治理体系工作部署；负责公司重大安全风险管控。
副组长（安全总监）职责：负责风险辨识、风险评估及管控工作统一部署协调；方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。负责安全隐患排查治理工作具体调度；负责隐患治理监督管理。
副组长（技术负责人）职责：负责生产工艺安全风险辨识与评估、安全风险管控措施的制定与实施，生产工艺安全隐患排查治理工作，负责生产工艺较大安全风险管控。
副组长（财务副总经理）职责：负责双重预防体系建立的资金支持。
领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科是公司负责安全风险分级管控工作的管理部门，安全总监兼任办公室主任，具体负责安全风险分级管控工作的组织、落实和考核。
五、公司领导及各部室、单位主要职责
（一）总经理主要职责
1.总经理是公司安全风险分级管控工作第一责任人，对公司安全风险分级管控管理工作全面负责。
2.建立健全公司安全风险分级管控工作机制，明确各级职责分工，建立安全风险分级管控工作制度。
3.掌握并落实本公司重大安全风险及主要管控措施。
4.其他职责严格按照安全生产责任制清单执行。
（二）技术负责人主要职责
1.负责生产技术安全风险分级管控工作，负责生产技术较大安全风险管控措施的组织实施。
2.参与安全风险辨识评估，参与制定公司《重大安全风险管控方案》，做好辨识结果应用。
3.掌握并落实本公司生产技术较大安全风险及主要管控措施。
4.其他职责严格按照安全生产责任制清单执行。
（三）财务副总经理主要职责
1.负责公司安全风险分级管控工作资金管理。
2.参与安全风险辨识评估，参与制定公司《重大安全风险管控方案》，做好辨识结果应用。
3.其他职责严格按照安全生产责任制清单执行。
（四）安全总监主要职责
1.协助总经理开展安全风险分级管控工作。
2.监督检查公司安全风险管控措施的落实情况，负责组织日常监督检查，负责组织制定安全风险分级管控的管理制度和考核标准，负责安全风险分级管控工作的组织协调、业务指导和监督考核。
3.掌握并监督本公司较大以上安全风险及主要管控措施落实情况。
4.其他职责严格按照安全生产责任制清单执行。
（五）各部室职责
1.质监科职责：负责原材料、产品
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