第二章供应链管理新.pptVIP

四、供应链物流管理的特点客户物流：供应链物流的起点核心企业：供应链物流的协调与管理中心企业接口物流：供应链物流管理的利润源现代信息与网络技术：供应链物流管理实现的基础前提现代管理思想与方法：供应链物流管理实现的理论保证五、供应链物流管理方法供应商管理用户库存联合库存管理快速反应有效客户反应协同计划、预测与补货LOGO第二章供应链管理

SupplyChainManagement

(SCM)供应链管理是近几年在国内外受到广泛重视的一种新的管理理念。供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们把库存控制、物资供应、物资分销等供应链管理的局部性研究作为重点，例如分销需求计划的研究就是其典型。随着经济全球化和知识经济时代的到来以及全球制造的出现，供应链管理得到了普遍的应用。学习目标：理解供应链的概念、结构模型、特征类型掌握供应链管理的含义和特征理解供应链管理与物流管理的区别掌握供应链管理的内容、运营机制理解供应链管理的关键要素了解供应链管理与其他相关的现代管理思想的联系Contents第一节供应链1第二节供应链管理2第三节供应链管理的关键要素3第一节供应链供应链的概念供应链的结构模型供应链的特征供应链的类型1、早期关于供应链的概念认为：供应链是制造企业中的一个过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。早期供应链的概念局限于企业操作层面，关注企业自身资源的利用。一、供应链的概念2、后来，有些学者将供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示企业与供应商的关系。这种观点虽然注意到企业与供应商的关系，但又仅仅局限于这一关系中的各企业的独立运作，忽略了与外部供应链成员的联系，往往造成企业间的目标冲突。3、其后，供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转换为产品，再到最终用户的转换过程”。一、供应链的概念4、到了今天，供应链的概念更注重围绕核心企业的网络关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商以及一切向前的关系；核心企业与用户、用户的用户以及一切向后的关系。一、供应链的概念一、供应链的概念供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。（物流术语国家标准）供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。（马士华）二、供应链结构模型?供应链的网链结构图源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流三、供应链的特征复杂性增值性动态性快速响应性面向用户需求交叉性四、供应链的类型根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高用户需求供应链的容量根据供应链容量与用户需求的关系可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态四、供应链的类型用户需求供应链的容量根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以分为有效性供应链和反应性供应链。有效性供应链主要体现供应链的物理功能反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能四、供应链的类型市场反应性供应链物理有效性供应链基本目标尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测的需求制造的核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率库存策略安排好零部件和成品的缓冲库存创造高收益而使整个供应链的库存最小化提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短的提前期供应商的标准速度、质量、柔性成本、质量产品设计策略采用模块化设计，尽可能差异化绩效最大化、成本最小化五、21世纪的竞争模式：供应链领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及