第六章现代管理信息系统简介.pptVIP

我国实施ERP的某个调查：成功率仅10%1怎样才算成功？2为什么没有成功？根本问题，必须弄清楚：?什么是ERP？?怎样上ERP？成功的标准：实现预定的目标要具体分析原因1.信息集成2.供需链管理3.MRP——不出现短缺又不积压库存4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成5.ERP——互联网时代合作竞争6.ERP的实施——成功的关键供需链管理与ERPMRP-MRPII-ERPMRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务1.信息集成2.供需链管理3.MRP——不出现短缺又不积压库存4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成5.ERP——互联网时代合作竞争6.ERP的实施——成功的关键重点：?信息化管理的必要性?信息集成?管理以人为本?ERP的发展过程和阶段?“变是永恒的”，响应瞬息万变环境?时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”?决策依据准确及时的集成信息?经济全球化——信息量猛增?加入世界贸易组织——竞争强手众多在“变、快、多”的动态环境下比对手更快地做出正确的决策?处理问题需要准确及时的集成信息全球市场竞争、生死关头各级一把手工程?信息化管理的最大受益者?各级一把手决策的需要?项目成败的主要责任者?观念更新、深化改革管理为什么要信息化单项业务=信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益?多口径查询（以采购定单为例）?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点?来源唯一?任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入?减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确?实时共享?统一数据库、统一处理规则?授权人员、共享信息?环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录?盘点、物料需求计划?现有库存量、预计库存量?销售合同签定下达?已分配量（销售成品）?生产计划下达?已分配量（生产用原材料）?生产或采购定单下达?计划接受量?物料主文件?安全库存量?成本系统?库存价值?质检报告未出?不可动用量共享预计的信息当前/预计记录提示信息资金信息?信息必须规范?信息处理的流程必须规范?信息的采集、处理和报告由专人负责管理信息集成的条件?更新观念、改革管理足够的信息量?范围—供需链及相关系统?时间—历史、当前、未来MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购