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2025年CPIM生产与库存管理师考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产与库存管理中，以下哪项是确定经济订货批量的主要因素（）

A.订货次数

B.库存持有成本

C.订单处理成本

D.供应商地理位置

答案：B

解析：经济订货批量（EOQ）模型主要用于确定使总成本（包括订货成本和库存持有成本）最低的订货量。库存持有成本是EOQ模型中的关键变量，直接影响总成本的计算。订货次数、订单处理成本和供应商地理位置虽然对采购决策有影响，但不是EOQ模型的核心因素。

2.以下哪种方法最适合用于预测需求波动较大的产品（）

A.移动平均法

B.指数平滑法

C.德尔菲法

D.回归分析法

答案：C

解析：德尔菲法是一种专家调查法，通过多轮匿名反馈，逐步达成共识，特别适用于预测波动较大或数据不足的情况。移动平均法和指数平滑法适用于需求相对稳定的产品，回归分析法需要较多历史数据，但不一定能有效处理极端波动。

3.在库存控制中，ABC分析法主要依据什么标准对库存进行分类（）

A.库存金额

B.库存数量

C.库存周转率

D.库存体积

答案：A

解析：ABC分析法根据库存金额将库存分为A、B、C三类，其中A类库存金额占比高但数量占比低，需要重点管理；C类库存金额占比低但数量占比高，可简化管理。库存数量、周转率和体积不是ABC分类的主要标准。

4.以下哪项是准时制（JIT）生产的核心目标（）

A.增加库存缓冲

B.减少生产周期

C.提高设备利用率

D.扩大生产规模

答案：B

解析：准时制（JIT）生产的核心目标是减少生产周期中的浪费，通过消除库存、缩短生产节拍、提高流程效率来实现。增加库存与JIT原则相反，提高设备利用率和扩大生产规模虽然重要，但不是JIT的首要目标。

5.在生产计划制定中，甘特图主要用于（）

A.资源分配

B.进度跟踪

C.风险评估

D.成本核算

答案：B

解析：甘特图是一种条形图，通过可视化表示项目活动的时间安排和进度，主要用于进度跟踪和管理。资源分配可通过资源负荷图实现，风险评估需使用专门工具，成本核算依赖财务系统。

6.以下哪种库存管理策略适用于需求波动较大的市场环境（）

A.固定订货点法

B.经济订货批量法

C.供应商管理库存（VMI）

D.综合库存控制法

答案：A

解析：固定订货点法通过设置最低库存水平，当库存降至该点时自动触发订货，适合需求波动较大的环境。经济订货批量法假设需求稳定，VMI将库存管理外包给供应商，综合库存控制法过于复杂，不适用于波动大的场景。

7.在生产流程优化中，以下哪项是价值流图的主要作用（）

A.确定生产规模

B.分析流程效率

C.制定营销策略

D.设计产品外观

答案：B

解析：价值流图通过可视化生产流程中的所有步骤，识别浪费和瓶颈，分析流程效率，为优化提供依据。它不直接涉及生产规模、营销策略或产品外观设计。

8.以下哪种绩效指标最适合衡量库存周转效率（）

A.库存金额

B.库存周转天数

C.订单满足率

D.库存准确率

答案：B

解析：库存周转天数是衡量库存周转效率的关键指标，表示库存从入库到售出平均需要的天数。库存金额是绝对值，订单满足率和库存准确率衡量的是其他方面绩效。

9.在供应链协同中，以下哪项是供应商关系管理（SRM）的核心目标（）

A.降低采购成本

B.提高生产效率

C.增强市场竞争力

D.优化库存水平

答案：A

解析：供应商关系管理（SRM）通过建立战略合作伙伴关系，优化采购流程，降低采购成本，提高供应链整体效率。虽然SRM间接影响生产效率、竞争力和库存，但其核心目标是采购成本管理。

10.在生产与库存管理中，以下哪种方法最适合处理多品种、小批量生产（）

A.大批量生产法

B.流程生产法

C.项目生产法

D.作业成本法

答案：C

解析：项目生产法适用于多品种、小批量生产，通过一次性完成特定任务来管理资源。大批量生产法适合标准化产品，流程生产法介于两者之间，作业成本法是成本核算方法，不涉及生产模式。

11.在生产与库存管理中，以下哪项是确定再订货点的关键因素（）

A.订货提前期

B.平均每日需求量

C.安全库存水平

D.供应商信用期限

答案：C

解析：再订货点（ROP）是为了确保在订货提前期内有足够库存而设定的触发订货的库存水平。其计算公式通常为：再订货点=订货提前期×平均每日需求量+安全库存水平。其中，安全库存水平是应对需求波动和提前期不确定性的缓冲库存，是确定ROP的核心因素。订货提前期和平均每日需求量是计算基础，供应商信用期限与ROP设定无直接关系。

12.以下哪种