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2025年CPLP绩效和学习专业人员考试备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.在绩效管理循环中,确定绩效目标和标准的环节通常发生在哪个阶段()

A.绩效辅导

B.绩效评估

C.绩效计划

D.绩效反馈

答案:C

解析:绩效管理循环始于绩效计划阶段,该阶段的主要任务是制定明确的绩效目标和标准,作为后续所有绩效管理活动的依据。绩效辅导和反馈发生在绩效执行过程中,绩效评估则是对目标完成情况的评价,绩效反馈是评估后的沟通环节。

2.学习需求分析的主要目的是什么()

A.确定培训课程的内容

B.选择合适的培训方法

C.评估培训效果

D.制定培训预算

答案:A

解析:学习需求分析的核心目的是识别组织、工作任务和个人在知识和技能方面的不足,从而明确需要通过培训来弥补这些差距。这是确定培训课程内容、选择培训方法、评估效果和制定预算等后续工作的基础。

3.以下哪种方法不属于常用的学习需求分析技术()

A.访谈法

B.问卷调查法

C.观察法

D.绩效数据分析

答案:D

解析:访谈法、问卷调查法和观察法都是直接或间接收集关于学习需求信息的方法。绩效数据分析虽然可以反映表现问题,但它本身不是直接分析需求的技术,而是为需求分析提供依据的数据来源。

4.在制定培训计划时,需要考虑的因素不包括:

A.培训目标

B.培训对象

C.培训讲师的喜好

D.培训时间和地点

答案:C

解析:制定培训计划必须基于培训目标、培训对象的特点与需求、可用的培训资源(包括时间、地点、预算等),以及培训内容和方法等。培训讲师的个人喜好不应成为计划制定的主要考虑因素,讲师的选择应基于其专业能力和经验。

5.以下哪种学习成果最难衡量()

A.知识掌握程度

B.技能操作水平

C.工作态度

D.行为改变

答案:C

解析:知识可以通过考试衡量,技能可以通过操作考核衡量,行为改变可以通过观察和绩效改进衡量。工作态度是内在的、较主观的特质,虽然可以通过行为表现间接推测,但直接、客观地衡量工作态度本身是非常困难的。

6.在柯氏四级评估模型中,最高层级评估关注的是什么()

A.培训目标达成度

B.培训内容相关性

C.培训反应

D.培训投资回报率

答案:D

解析:柯氏四级评估模型依次是反应层(学员满意度)、学习层(知识技能掌握)、行为层(工作行为改变)和结果层(绩效改进)。结果层评估关注培训对组织或个人绩效的实际影响,其中最高层级——第五级(业务结果)关注的是培训带来的投资回报率等业务价值。

7.当学习内容较为复杂或抽象时,哪种培训方法可能最为有效()

A.讲座法

B.案例研究法

C.角色扮演法

D.翻转课堂法

答案:B

解析:案例研究法通过分析具体的、真实的或模拟的情境,帮助学习者深入理解复杂概念、应用理论知识于实践,并培养分析解决问题的能力。对于复杂或抽象内容,案例研究法通常比纯理论讲解的讲座法更易理解和吸收。

8.绩效改进计划的核心环节是:

A.设定绩效目标

B.分析绩效差距

C.制定行动计划

D.提供绩效反馈

答案:C

解析:绩效改进计划旨在帮助员工提升绩效水平。其核心在于制定具体的、可操作的、有针对性的行动计划,明确需要采取哪些措施来弥补绩效差距,以及如何执行这些措施。

9.在绩效评估中,采用360度反馈方法的主要优点是:

A.评估结果更客观公正

B.减少评估者偏见

C.提供更全面的信息

D.操作更简便快捷

答案:C

解析:360度反馈收集来自上级、同级、下级甚至客户等多方面的信息,能够从不同角度全面反映员工的工作表现和潜能,提供更丰富、立体的信息视角。虽然可能有助于减少单一评估者的偏见,但这并非其最主要目的,客观公正和简便快捷更不是其主要优点。

10.绩效面谈的目的不包括:

A.传达公司最新的绩效考核政策

B.帮助员工制定绩效改进计划

C.评估员工过去一段时间的贡献

D.为员工设定下一阶段的发展目标

答案:A

解析:绩效面谈的主要目的是沟通绩效结果、分析原因、提供反馈、制定改进计划或发展目标,并激励员工。虽然可能会涉及公司政策的传达,但这通常不是面谈的核心和主要目的,政策传达更适合通过正式公告或培训进行。

11.在制定绩效目标时,使用SMART原则,T代表什么()

A.Specific(具体的)

B.Measurable(可衡量的)

C.Achievable(可实现的)

D.Timebound(有时限的)

答案:D

解析:SMART原则是制定有效绩效目标常用的框架。S代表Specific(具体的),M代表Measurable(可衡量的),A代表Achievable(可实现的),R代表

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