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0166.农行科技园支行营业办公楼装修工程施工组织
设计方案
目录
第一章工程概况3
第二章项目组织机构4
第三章主要施工机械114
第四章主要装饰材料进场计划115
第五章施工进度计划表16
第六章施工工艺17
第七章施工质量保证措施35
第八章施工安全保证措施41
第九章文明施工及环境保护保证措施48
第十章雨季施工措施48
第十一章工程交验后的服务措施52
第一章工程概况
农行科技园支行营业办公楼，坐落于天津市卫津路75号，总建
筑面积约为3400平方米，六层框架结构。主要装修内容有室内墙、
地面及吊顶、上下水、强弱电等工程。
第二章项目组织机构
项目主管
项目经理
安全质量检查部
计划管理员质量管理员材料管理员安全管理员
电工队工长水暖工队工长油漆工队工长瓦工队工长木工队工长
项目主管：
项目经理：刘
计划管理员：
质量管理员：刘
材料管理员：陈
安全管理员：赵
电工队工长：吴
水暖工队工长：李
油漆工队工长：程
瓦工队工长：陈
木工队工长：
施工现场管理班子由工程部项目主管、项目经理、项目副经理、
计划管理员、质量管理员、材料管理员、安全管理员组成，从工程前
期准备到竣工决算、交付使用，使建制保持稳定，做到工程善始善终。
其职责如下：
1项目经理
项目经理的主要职责：组织协调各方（建设投资方、总承包方
等）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质
量，公平维护各方利益。
1.1负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。
1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作
例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方
备案。
1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量作有效控制，并
与计划预算人员分析、发现问题，及时处理解决。
1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变
动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作做
出相应安排。
1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和
洽商函、通知单及各类重要文件。
1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
1.7向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工
通知，取得对方认可的正式接收文件。
1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量
检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2项目副经理
项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现
场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主或
厂商和分包单位联系协商工程相关问题，监督执行质量检查规
程。
2.1认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案
和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
2.2对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规
范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职
工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程
活动；
2.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量
原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例
会。
2.4认真执行总公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、
互检，主持质量的检查验证，督促工程验收手续的评定工作。
2.5严格
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