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2025年CAPM认证项目管理师考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理计划中，哪个部分描述了项目的主要目标、范围、可交付成果和成功标准（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理方法论

D.风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，它明确了项目的主要目标、范围、可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目的成功标准。工作分解结构是项目的层级结构，用于定义和组织项目工作。项目管理方法论是项目团队将要使用的方法和流程。风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的计划。

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目团队通常需要与客户进行最密切的沟通（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：C

解析：在项目执行阶段，项目团队正在实际完成项目工作，并交付可交付成果。这个阶段需要与客户进行密切沟通，以确保可交付成果符合客户的要求，并及时解决任何问题。项目启动阶段主要是定义项目的基本情况和目标。项目规划阶段是制定详细的项目计划。项目收尾阶段是完成项目所有活动并正式结束项目。

3.项目范围蔓延是指什么情况（）

A.项目团队在执行项目过程中遇到了预料之外的技术难题

B.项目范围在项目生命周期中发生了未经控制或批准的变更

C.项目团队成员之间沟通不畅导致工作效率低下

D.项目预算在项目执行过程中超出了最初的估算

答案：B

解析：项目范围蔓延是指项目范围在项目生命周期中发生了未经控制或批准的变更，这会导致项目工作量增加、进度延误和成本超支。技术难题是项目执行中可能遇到的风险。沟通不畅是项目管理中常见的问题，但不是范围蔓延。预算超支是项目成本管理中需要关注的问题，但不是范围蔓延。

4.项目管理中的“三重制约”是指什么（）

A.时间、成本、质量

B.范围、进度、资源

C.风险、沟通、利益相关者

D.预算、人力、设备

答案：A

解析：项目管理中的“三重制约”通常是指时间、成本和质量这三个相互关联、相互制约的因素。项目团队需要在这三个制约因素之间进行权衡，以满足项目的要求。范围、进度和资源也是项目管理中的重要因素，但“三重制约”通常指时间、成本和质量。

5.在项目管理中，哪个工具或技术用于识别项目风险（）

A.敏捷方法

B.SWOT分析

C.关键路径法

D.资源分配

答案：B

解析：SWOT分析是一种用于识别项目优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的工具，其中威胁部分可以用于识别项目风险。敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法。关键路径法是一种用于确定项目最长时间路径的网络分析技术。资源分配是指将项目资源分配给具体任务的过程。

6.项目管理计划中，哪个部分描述了如何进行项目沟通（）

A.项目组织结构

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.项目预算

答案：B

解析：沟通管理计划是描述项目沟通需求的计划，它包括沟通的目的、内容、方法、频率、参与者等信息，确保项目信息能够及时、准确地传递给相关人员。项目组织结构定义了项目团队成员及其职责和汇报关系。项目进度计划是描述项目活动及其持续时间的计划。项目预算是项目的成本计划。

7.项目管理中的“关键路径”是指什么（）

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最关键的团队成员

D.项目中最重要的可交付成果

答案：A

解析：关键路径是项目网络图中最长的任务序列，决定了项目的最短工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。最短的任务序列不一定是最关键的任务序列。最关键的团队成员和最重要的可交付成果也是项目管理中需要关注的内容，但关键路径是指任务序列。

8.在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理应该采取什么措施（）

A.立即增加项目团队成员的数量

B.重新评估项目范围和优先级

C.忽略进度落后问题，继续按原计划执行

D.向项目发起人报告，并请求额外的资源

答案：B

解析：当项目进度落后于计划时，项目经理应该首先重新评估项目范围和优先级，确定哪些任务是最重要的，并优先完成这些任务。增加项目团队成员的数量可能会增加项目成本，并且不一定能提高效率。忽略进度落后问题是不负责任的，可能会导致项目无法按时交付。向项目发起人报告是必要的，但首先需要评估情况并制定解决方案。

9.项目收尾阶段的主要活动是什么（）

A.完成所有项目任务并交付可交付成果

B.进行项目验收和客户满意度调查

C.编写项目总结报告

D.以上所有

答案：D

解析：项目收尾阶段的主要