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电子公司ERP建设组织机构
为了推进许继ERP项目推广实施，根据ERP
项目管理有关成立完善提升实施单位项目实施组织机
构的要求，经电子公司2012年1月11日会议讨论，项目实
施按组织体系管理项目，实行项目管理制。一级管理组
织为ERP项目，二级管理组织为ERP项目管理办公
室，管理组织为数据清理组、转变推进组和各专业组。
项目管理为项目推广实施的关键组织，在
ERP项目管理的指导下，在本单位项目的领
导下，负责本单位ERP项目的实施工作，负责督促、协调、
组织数据清理组、转变推进组和各专业组按实施计划开展工
作。
项目组织机构详细组成如下：
一、ERP项目
组长：
副组长：、
成员：、、刘桂花、盛青竹、、张
小伟
职责：负责项目推广中重大事项决策。
ElectronicsCompanyERPConstruction
OrganizationalOrganization
InordertopromotethepromotionandimplementationoftheERP
projectofXujiGroup,accordingtotherequirementsoftheGroupsERP
ProjectManagementOfficetoestablishandimprovetheproject
implementationorganizationoftheimplementationunit,theelectronic
companydiscussedatthemeetingonJanuary11,2012thattheproject
implementationwillbemanagedaccordingtothethree-levelorganizational
systemandtheprojectmanagementsystemisimplemented.Thefirst-level
managementorganizationistheERPprojectleadershipgroup,the
second-levelmanagementorganizationistheERPprojectmanagementoffice,
andthethird-levelmanagementorganizationisthedatacleaninggroup,the
transformationpromotiongroupandvariousprofessionalgroups.
TheProjectManagementOfficeisakeyorganizationforproject
promotionandimplementation.UndertheguidanceoftheGroupERPProject
ManagementOfficeandundertheleadershipoftheprojectleadershipgroup
oftheunit,theProjectManagementOfficeisresponsibleforthe
implementationoftheERPprojectoftheunit,andisresponsi
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