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项目经理:

１。作为项目经理请你举例讲一个你在管理项目中碰到的一个困难,你最终是如何解决的?

2。项目经理应具备的能力是什么？?

答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即可以安排适宜的人到适宜的位置,制订较完备的项目计划方案，让项目构成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排,碰到困难能准确找到问题的要点并迅速组织人员解决。?

3。谈谈对原则化、精细化管理理念的了解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。

项现在期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环境保护管理、劳务公司管理、物资机械管理、协议管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

４。项目开工条件有哪些？

建设单位：

１）完成全部与本工程关于的各种报批、立案手续。

2）完成与本工程关于的各专业施工图纸的设计。

3)完成工程招投标工作.?4)依法取得施工许可征。?5)拟定具备相关资质的工程监理单位．

施工单位：?１)依法完成招投标工作。?2）成立施工项目部。

3)相关专业施工班组已拟定，并签定施工协议。

5。如何做好项目施工安全、质量管理工作?

6。项目管理中风险管理各个过程包含哪些？

答：（１）制订风险管理计划:定义如何实施项目风险管理活动。

(2)风险识别:判断哪些风险会影响项目并记录其特征。

(３）风险定性分析:评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。

（４)风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析.

(5)编制风险应对计划：针对项目目标,制订提高机会、降低威胁的方案和方法。

(6)风险监控:在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。

７。请简述对施工中发生质量事故的解决应遵照什么程序??

答:1）进行事故调查,了解事故情况，并拟定是否需要采取维修防护方法；??

2）分析调查成果,找出事故的重要因素；

3）拟定是否需要解决，若要解决施工单位拟定解决方案；

4)按照解决方案进行事故解决;

5)检验事故解决成果是否达成规定;

6）对事故解决作出明确的解决结论;

7）提交完整的事故解决报告。

８。铁路项目施工工期保证方法

●超前准备

●组建一个精干高效的项目班子

●安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实施动态管理

●履行工期目标责任制

●确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

●强化计划管理，加强协调指挥

●组织得力的后勤保障系统

●抓好安全、质量,加快施工进度

●推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化.

●服从大局,听从业主统一指挥

９.临近营业线的路堤工程施工注意事项有哪些？

⑴保证营业线路堤的稳定性．

开工前应组织人员进行调查,了解营业线路堤有无滑动、沉落、坍塌等失稳情况,如有失稳情况，及时报告铁路局和建设管理单位,研究解决后，方可施工。

施工中应与铁路局的工务部门保持联络,随时掌握营业线道床、路基的稳定情况，如发现道床不稳,路堤变形、开裂等，要立刻停顿施工,并采取巡守、加固方法。加设观测点，摸清道床不稳、路堤变形的规律,找出与新线路堤填筑的关系，以便采取加固方法,保证营业线的行车安全.

⑵路堤填料的选择

新线路堤应选取与营业线透水性相同或透水性更加好的填料.

⑶路堤填筑.

为了防止挖断电缆，施工部门在开工前,要与电务维修部门联络，具体了解电缆线埋设情况，查明具体位置,埋深及走向,并向施工人员进行交底,作出记录后，方可施工。同时,平整填料、碾压路堤的人员、机具，要防止侵入营业线“限界＂。

⑷排水通畅

施工期间两线间的排水.两线间距比较大时,营业线与新线间常会积水。如排水不畅，积水浸泡路堤,可导致路堤下沉、边坡溜坍,中止行车，所以,在施工期间以及新路基建成后都要保证两线排水通畅，不积水。

⑸施工暂时边坡防护．

施工期间必须采取有效方法对营业线暂时防护，防止其失稳,影响营业线行车安全。

10、作为项目经理,在施工队伍选择时，应遵照哪几种原则：

1)满足工期的原则

2)专业化施工的原则

３)便于组织的原则

4）规模适度的原则

5)降低成本的原则

6)未进入行业黑名单