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2017-9工具使用说明PLM方案培训V1.0孟云扬
1.业务场景投放阶段：方案确认、上线准备面向对象：甲方管理层、标准化、设计、工艺、生产管理相关关负责人及关键用户应用目的：在方案确认之前，对项目组关键用户进行系统的方案培训，为方案的调整与最终确认奠定基础，并为之后的方案测试和最终用户培训做准备。
2.工具使用方法1、PLM标准产品实施，蓝图方案相当于PLM系统在具体企业部署的“施工图”而甲方项目组关键用户相当于参与“施工图”设计的“客户代表”。2、PLM方案培训就是使得甲方“客户代表”能够全面理解“施工图”，并最终对其合适性进行确认。3、PLM方案培训，立足于方案但并不局限于方案内容，和方案的唯一表现，研发管理信息化实施，是深入企业技术管理体系的各个业务层面的系统工程，方案培训必须“施工图”中实施步骤与PLM实施功能紧密关联，针对甲方关心的重点需求进行结合“业务”、“数据”、“功能”系统阐释，务求正确理解。方案培训方能达到效果。
3.技巧及建议方案培训，方案是蓝本，演示环境及演示数据的准备非常重要。与售前阶段的“示意性演示”不同。实施阶段方案培训，需要以企业真实数据（现状——未来）来呈现方案的可行性。PLM作为企业研发管理系信息化无可替代的数据组织管理应用平台，其方案对于数据的呈现是重中之重。PLM的应用也是围绕着研发管理过程数据和结果数据进行的。
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