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- 2025-09-19 发布于河北
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2025年采购师备考试题及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.采购师在制定采购计划时,首先需要考虑的因素是()
A.供应商的报价
B.市场需求预测
C.公司的财务状况
D.内部库存水平
答案:B
解析:采购计划的核心是基于市场需求预测来确保在需要时能够获得所需的物料或服务。供应商的报价、公司的财务状况和内部库存水平都是在市场需求预测的基础上进行考虑和调整的。因此,市场需求预测是制定采购计划的首要因素。
2.采购师在评估供应商时,通常不会考虑的因素是()
A.供应商的财务稳定性
B.供应商的地理位置
C.供应商的产品质量
D.供应商的员工福利
答案:D
解析:评估供应商时,采购师通常会关注供应商的财务稳定性、地理位置和产品质量,因为这些因素直接影响采购的可行性和产品的性能。而员工福利通常属于供应商的内部管理事务,与采购决策没有直接关系。
3.采购师在执行采购合同时,最重要的职责是()
A.获取最低的价格
B.确保合同条款的执行
C.与供应商建立良好的关系
D.控制库存水平
答案:B
解析:采购师在执行采购合同时,最重要的职责是确保合同条款的执行,包括交付时间、质量标准、付款条件等。获取最低的价格、与供应商建立良好的关系和控制库存水平都是采购师的工作内容,但确保合同条款的执行是最重要的职责。
4.采购师在进行成本分析时,通常不会考虑的成本是()
A.直接材料成本
B.间接人工成本
C.市场营销成本
D.制造费用
答案:C
解析:在进行成本分析时,采购师通常会考虑直接材料成本、间接人工成本和制造费用,因为这些成本直接与产品的生产有关。而市场营销成本属于销售和推广方面的费用,与产品的生产成本没有直接关系。
5.采购师在处理采购纠纷时,首先应该采取的措施是()
A.直接与供应商争吵
B.调查纠纷的原因
C.忽略纠纷
D.立即停止所有采购活动
答案:B
解析:处理采购纠纷时,采购师首先应该采取的措施是调查纠纷的原因,了解纠纷的具体情况和背景。直接与供应商争吵、忽略纠纷或立即停止所有采购活动都可能导致问题进一步恶化,不利于纠纷的解决。
6.采购师在进行供应商管理时,通常不会使用的工具是()
A.供应商绩效评估
B.供应商关系管理
C.供应商成本分析
D.供应商财务分析
答案:C
解析:在进行供应商管理时,采购师通常会使用供应商绩效评估、供应商关系管理和供应商财务分析等工具,以全面了解和管理供应商的表现。而供应商成本分析虽然也是采购师的工作内容,但通常不属于供应商管理的工具范畴。
7.采购师在进行市场调研时,通常不会关注的市场信息是()
A.市场需求趋势
B.市场竞争状况
C.市场价格波动
D.市场消费者心理
答案:D
解析:在进行市场调研时,采购师通常会关注市场需求趋势、市场竞争状况和市场价格波动等市场信息,以了解市场的动态和变化。而市场消费者心理虽然也是市场调研的一部分,但通常不属于采购师关注的重点。
8.采购师在进行招标采购时,最重要的原则是()
A.选择报价最低的供应商
B.选择综合实力最强的供应商
C.选择地理位置最近的供应商
D.选择关系最好的供应商
答案:B
解析:在进行招标采购时,采购师最重要的原则是选择综合实力最强的供应商,包括产品质量、交付时间、售后服务等方面的综合表现。选择报价最低的供应商、地理位置最近的供应商或关系最好的供应商都可能导致采购质量或效率的下降。
9.采购师在进行库存管理时,通常不会使用的策略是()
A.经济订货批量
B.安全库存
C.库存周转率
D.库存报废
答案:D
解析:在进行库存管理时,采购师通常会使用经济订货批量、安全库存和库存周转率等策略,以优化库存水平和管理效率。而库存报废虽然也是库存管理的一部分,但通常不属于采购师主动使用的策略。
10.采购师在进行采购谈判时,通常不会使用的技巧是()
A.换位思考
B.坚持己见
C.寻求共赢
D.建立信任
答案:B
解析:在进行采购谈判时,采购师通常会使用换位思考、寻求共赢和建立信任等技巧,以促进谈判的顺利进行和达成双方满意的结果。而坚持己见虽然也是一种谈判技巧,但通常不利于谈判的进展和双方的关系。
11.采购师在评估供应商的长期合作潜力时,应重点关注()
A.供应商的短期价格优惠
B.供应商的质量管理体系认证情况
C.供应商的地理位置优势
D.供应商的过往订单完成记录
答案:B
解析:评估供应商的长期合作潜力,重点应放在其质量管理体系认证情况上,这反映了供应商的质量控制能力和运营规范性,是确保长期稳定合作的基石。短期价格优惠、地理位置优势和过往订单完成记录
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