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EHS风险管理细则与要求

一、EHS风险管理概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是企业确保运营活动符合相关标准、预防事故发生、保障员工健康与安全的重要管理手段。通过系统化的风险评估与控制，企业能够降低运营风险，提升管理效率，并促进可持续发展。

（一）EHS风险管理的核心目标

1.预防事故发生，减少人员伤亡

2.降低环境污染，保护生态环境

3.优化资源配置，提高管理效率

4.遵守法规要求，规避合规风险

（二）EHS风险管理的基本原则

1.全员参与原则：各级员工需明确自身职责，共同参与风险管理。

2.预防为主原则：优先采取预防措施，避免风险转化为实际损失。

3.持续改进原则：定期评估风险管理效果，优化管理流程。

4.科学决策原则：基于数据和事实制定风险管理方案。

二、EHS风险识别与评估

风险识别与评估是EHS风险管理的第一步，需系统性地识别潜在风险并确定其影响程度。

（一）风险识别方法

1.工作场所观察：实地检查设备、环境，记录潜在风险点。

2.员工访谈：收集一线员工对风险的反馈，如操作习惯、设备问题等。

3.历史数据分析：回顾过去的事故、隐患记录，分析重复性风险。

4.流程分析：梳理关键操作流程，识别各环节的风险。

（二）风险评估流程

1.风险可能性评估：根据历史数据或行业标准，确定风险发生的概率（如：低、中、高）。

2.风险影响评估：分析风险可能导致的后果（如：人员伤害、财产损失、环境污染）。

3.风险等级划分：结合可能性和影响程度，划分风险等级（如：重大风险、较大风险、一般风险）。

（三）风险评估示例

|风险项|可能性|影响程度|风险等级|

|--------------|--------|----------|----------|

|设备超期未检|中|高|较大风险|

|人员违规操作|低|中|一般风险|

三、EHS风险控制措施

根据风险评估结果，制定并实施相应的控制措施，降低风险至可接受水平。

（一）风险控制层级

1.消除风险：通过工艺改进或流程优化，完全去除风险源（如：更换高危设备为低风险替代品）。

2.替代风险：采用更安全的替代材料或方法（如：用机械作业替代人工搬运）。

3.工程控制：通过设备改造或环境隔离降低风险（如：安装防护罩、设置警示标志）。

4.管理控制：制定操作规程、加强培训，减少人为失误（如：标准化作业指导书）。

5.个体防护：为员工配备符合标准的防护用品（如：安全帽、防护手套）。

（二）控制措施实施步骤

1.制定方案：明确控制措施的具体内容、责任人、时间节点。

2.资源准备：确保所需设备、预算、人员到位。

3.实施监控：跟踪措施执行情况，记录效果。

4.效果评估：对比实施前后的风险水平，验证措施有效性。

（三）控制措施示例

-针对“化学品泄漏”风险：

(1)工程控制：增设泄漏检测报警装置。

(2)管理控制：制定泄漏应急预案并定期演练。

(3)个体防护：要求相关人员佩戴防化服。

四、EHS风险监控与改进

风险管理是一个动态过程，需持续监控风险变化并优化控制措施。

（一）风险监控内容

1.定期检查：每月或每季度开展风险复查，确认控制措施是否失效。

2.事故分析：对发生的事故或未遂事件进行根本原因分析，识别新风险。

3.法规更新：关注行业标准变化，及时调整风险管理要求。

（二）持续改进机制

1.收集反馈：通过员工调查、管理层评审收集改进建议。

2.数据驱动：利用事故率、隐患整改率等指标衡量改进效果。

3.优化调整：根据监控结果，动态调整风险控制方案。

（三）改进案例

若某区域的事故率连续两个季度高于平均值，需重点分析原因，可能需要加强操作培训或调整管理流程。

五、EHS风险管理责任体系

明确各层级、各部门在风险管理中的职责，确保责任落实到位。

（一）组织架构

1.管理层：负责制定风险管理政策，审批重大风险控制方案。

2.EHS部门：牵头开展风险识别、评估、监控等工作。

3.业务部门：负责本领域风险的具体控制与执行。

4.员工：遵守安全规程，主动报告风险隐患。

（二）职责分配

-EHS部门：每季度提交风险分析报告。

-业务部门：每月提交风险控制执行情况表。

-班组长：每日检查作业现场风险控制措施。

（三）绩效考核

将风险管理表现纳入部门及个人绩效评估，如隐患整改率、培训参与度等指标。

六、EHS风险文档管理

规范风险相关文档的记录、存储与更新，确保信息可追溯。

（一）文档清单

1.风险登记册：记录所有已识别的风险及其等级。

2.控制措施清单：详细列出各项控制措施的责任人与完成时间。

3.风险评估报告：定期更新的风险评估结果