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町江苏总队EPC工程总承包

项目管理计划

二。二。年一月十三日

中铁第一勘察设计集团有公司

陕西西安

目录

1项目概况3

1.1WJ江苏总队EPC工程总承包项目铺误!未定义书签。

1.2主要技术标准3

1.3计划总工期3

2项目围3

2.1江苏总队金湖XUD新建工程错误!未定义书签。

2.2江苏总队第一JY基础设施整体建设工程错误!未定义书签。

2.3BZ大队YQ综合整治工程错误!未定义书签。

2.4总队医院“三化”试点YQ整体升级改造工程错误!未定义书签。

2.5和燕路公寓房改造工程错误!未定义书签。

3项目管理目标3

3.1技术目标3

3.2工期目标3

3.3质量目标3

3.4HSE管理目标4

3.5造价目标4

4项目实施条件分析4

4.1初步设计实施条件4

4.2施工图设计实施条件4

4.3项目施工前置条件5

5项目管理模式、组织机构和职责分工5

5.1项目管理模式5

5.2项目部各部门职责6

5.3各岗位职责11

6项目实施的基本原则17

6.1工程设计的基本原则17

6.2采购的基本原则18

6.3项目施工的基本原则19

7项目协调程序26

7.1项目协调的其目26

7.2项目协调层次26

7.3接口管理26

7.4协调内容28

7.5项目结束阶段30

7.6会议协调31

8项目的资源配置计划34

8.1人力资源配置34

8.2设备材料配置35

8.3机具配置3S

8.4资金配置35

9项目风险分析与对策35

9.1工程项目管理中存在的风险36

9.2防风险的对策38

10合同管理38

10.1工程总承包合同管理38

10.2分包合同管理46

安装工程一次合格率90%以上：装置满负荷试运一次成功：工程质量控制低盖率100%;质

量问题整改率100%；质量验收合格率100%;用户满意度90%以匕满足业主对•质量目标

的要求。

3.4HSE管理目标

项目HSE管理应做到零伤害、零污染、零事故，争创工程建设健康、安全与环境管理

的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各环节，努力实现本质安全。

3.5造价目标

工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内：项目实施各阶段的收支状态与工程进

度相协调；按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。

4项目实施条件分析

EPC项目实施是从合同生效、公司任命项目经理后开始的“项目经理接受任命后的第

一项重要工作就是研究合同，组织项目部全体成员熟悉合同，充分了解业主的要求、设计

规定等。合同的签订是项目实施的首要条件。

如果在合同中给定项目工程总承包是从初步设计阶段开始，项目实施条件就是能满足

初步设计的条件。如果项目工程总承包是从施工图设计阶段开始，项目实施条件就是能满

足施工图设计的条件。如果项目工程总承包是从施工阶段开始，项目实施条件就是满足施

工的各种条件。

4.1初步设计实施条件

1）具备可行性研究报告及其批复意见：

2（）初测阶段工程地质勘察报告。