物料管控9-18-0-12物料流动系统.pdfVIP

DANAHERMATERIALS

PROCESS

丹纳赫物料管理程序

Introductions介绍

•Name姓名

•Company公司

•Hometown家乡

•JobResponsibilities工作职责

•Company’sProduct/Process公司产品/过程

•Hobby,Interest,orFun-Fact爱好、兴趣

•Whatareyourexpectationsfromthisworkshop

你希望从这次培训得到什么

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KaizenEventRules

1.Thereisnorankamongteammembers小组成员中没有阶级之分

2.Keepanopenmindtochange保持开放的心胸来做改变

3.InvolveassociatesfromtheKaizenarea让改善区域的员工共同参与

4.Allowareaassociatestoreviewnewlayoutsprocesses让改善区域的员工审

查新的布局和过程

5.Communicatewithallshifts与所有的班次沟通

6.Giveasmanyassociatesaspossibleachancetoreviewnewlayoutmajor

changes尽可能让多些员工审查新的布局和重大的改变

7.Don’tlet“perfect”getinthewayof“better”勿因追求未来的“完美”而阻碍了得

到现在“较佳”结果的机会

8.Maintainapositiveattitude保持积极正面的态度

9.Reachforthemindbeforethewallet先动脑袋，后动钱包

10.Respecteachother彼此互相尊重

11.Ask“why?”要问“为什么”

12.Plansareonlygoodiftheycanbeimplemented;planssucceedonlyifgains

aresustained计划能确实执行才是好计划，成果能持续维持才算真成功

13.Justdoit!动手去做

CourseContent课程内容

•Chapter1-RoadmaptoDMP

第一章─DMP的导引图

•Chapter2-WhyDMP?

第二章─为什么要推行DMP？

•Chapter3-ComponentsofDMP

第三章─DMP的组成

•Chapter4-WhatisaSignal?

第四章─什么是讯号？

•Chapter5-HowtoCalculateKanbanquantities

第五章─如何计算看板容量

•Chapter6-Puttingitalltogether

第六章─综合归纳

•Chapter7-KanbanCalculator

第七章─看板计算器

•Chapter8-HowtoImplementDMP

第八章─如何实施DMP

Chapter1

第一章

RoadmaptoDMP

DMP的导引图

RoadmaptoDMP

RecommendedRoadmaptostartDMPinternally

启动内部DMP推荐路线图

组织PSI培训，有效传达DMP是怎样提升WCT和OTD

t识别障碍来作为DMP培训工具用于（IT、财务、HR等区域）