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试用期员工考核评价细则模板

一、总则

（一）目的与意义

为规范试用期员工的考核管理，客观、公正地评价试用期员工的工作表现、能力适配度及发展潜力，明确员工与岗位的匹配程度，为试用期员工的转正、岗位调整或解除劳动合同提供依据，同时帮助新员工快速融入团队、提升职业素养，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司全体试用期员工（包括劳动合同约定试用期的新入职员工、岗位异动试用期员工等）。具体试用期期限参照国家相关法律法规及劳动合同约定执行。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以岗位职责和考核标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好。

2.全面评价原则：从工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作及企业文化认同等多维度进行综合评价。

3.注重发展原则：考核不仅是对过去表现的评价，更要关注员工的学习能力、改进意愿和未来发展潜力，为员工提供建设性反馈。

4.及时反馈原则：考核过程中及结束后，主管应与员工进行及时、有效的沟通，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。

二、考核组织与职责

（一）考核组织

1.人力资源部：负责制定和修订公司试用期考核评价细则，组织、协调各部门的考核工作，监督考核过程的规范性与公正性，处理考核申诉，并管理考核结果。

2.用人部门：直接负责本部门试用期员工的日常辅导、绩效记录、考核评价及结果反馈工作。

3.考核人：通常为试用期员工的直接上级主管，对考核结果的真实性和公正性负责。

4.被考核人：即试用期员工，应积极配合考核工作，进行自我评价，并就考核结果与考核人进行沟通。

（二）主要职责

*人力资源部：发布考核通知、提供考核工具、组织考核培训、汇总考核结果、处理异议。

*部门负责人：指导本部门考核人的考核工作，审核本部门考核结果，确保考核公平公正。

*直接主管（考核人）：明确试用期员工的岗位职责与考核目标，进行日常工作辅导与记录，在试用期结束前按照本细则对员工进行全面评价，填写考核表，并与员工进行面谈反馈。

*试用期员工（被考核人）：了解考核内容与标准，积极投入工作，定期进行自我总结与反思，参与考核面谈，并对考核结果提出异议（如有）。

三、考核周期与时间安排

（一）考核周期

试用期考核周期原则上与员工劳动合同约定的试用期一致。对于试用期较长（如六个月）的岗位，可根据需要设置中期考核（如试用期满三个月），以便及时发现问题并提供指导。

（二）时间安排

1.入职初期（1周内）：直接主管与试用期员工进行入职面谈，明确岗位职责、工作目标、考核内容及评价标准，并共同确认。

2.试用期内：直接主管对员工进行日常观察、指导与记录，可进行不定期的非正式反馈。中期考核（如适用）应在试用期中点左右完成。

3.试用期满前1-2周：人力资源部发出试用期考核通知，被考核人进行自我评价并提交书面总结；直接主管根据日常记录及员工表现，对照考核标准进行评价，填写《试用期员工考核评价表》。

4.试用期满前3个工作日内：直接主管与试用期员工进行考核面谈，反馈考核结果，双方签字确认。部门负责人审核考核结果。

5.试用期满当日或之前：人力资源部汇总考核结果，按审批流程报批，并根据最终结果办理员工转正、延长试用期或解除劳动合同等手续。

四、考核内容与评价标准

考核内容应结合岗位特点设定，突出岗位核心要求。主要包括以下维度：

（一）工作业绩（权重可设为40%-60%）

1.考核要点：

*试用期内工作目标的完成情况（数量、质量、效率、成本控制等）。

*任务执行的准确性与规范性。

*对团队或部门整体目标的贡献。

2.评价标准：（示例，需根据岗位具体设定）

*优秀：超额完成试用期工作目标，工作成果质量高，能主动承担额外任务并出色完成。

*良好：较好完成试用期工作目标，工作成果质量达标，能有效解决工作中遇到的问题。

*合格：基本完成试用期工作目标，工作成果质量基本符合要求，偶有小失误但能及时改正。

*不合格：未完成试用期主要工作目标，工作成果质量不达标，或出现较严重失误。

（二）工作能力（权重可设为20%-30%）

1.考核要点：

*学习与适应能力：对新知识、新技能、新环境的学习速度和掌握程度，能否快速融入团队和工作。

*专业技能：岗位所需专业知识和实操技能的掌握与应用水平。

*沟通协调能力：与同事、上级及其他部门人员的沟通效果，协调处理工作事务的能力。

*分析与解决问题能力：识别工作中问题的能力，提出解决方案并有效执行的能力。

*执行力：理解并落实工作安排，按时按质完成任务的能力。

2.评价标准：（示例）

*优秀：具备出色的学习能力，能快速适应并胜任岗位要求，专业技能突出，沟通高效，能独立解决